基层三长”是什么

每日清晨，在朝阳区桂林街道同光路东社区的建行宿舍楼院内，新的日常忙碌早已成为常态。无论风霜雨雪，她始终坚持巡查，一旦发现外来返回长春的人员，即刻向网格长报告。她的身影穿梭于楼前楼后，传递各类信息，提供贴心的服务，深受居民们的认可与感动。

同光路东社区里，像新这样的“三长”为数众多。他们既是居民，又是楼栋长、单元长，同时扮演着管理员、治安员、协调员等八大员角色。他们的全方位服务，为社区发展注入了强劲动力。

该社区大多数老旧小区并无物业管理，流动人口与外来人口众多，管理难度较大。特别是在期间，社区推行了“‘三长’联动+庭院”的特色管理模式，积极动员居民中的员担任楼栋长和单元长。至今，社区内共有楼栋长64名，单元长234名。

“三长”联动工作中，社区采取了“1+8”工作法，其中“1”代表建统领的核心地位，“8”则是指八大员角色。这一方法充分调动了“三长”的能动性，让服务更加精细到位。这些“三长”不仅仅是居民的管理者，同时也是治安员、监督员、协调员等，一人多角。“我们根据居民的需求来灵活调整角色，努力为他们提供更好的服务。”新表示。

在期间，“三长八大员”的作用尤为显著。在网格长的引领下，楼栋长和单元长积极参与各项防疫工作。单元长在做好个人防护的关注并监督本楼道的外来人员情况，开展消杀工作并帮助购物；楼栋长则加大楼栋和庭院的巡视力度，随时掌握居民隔离情况并传递信息；网格长通过与楼栋长和单元长的紧密互动，随时掌握整个网格的居民动态。通过这种“三长”联动机制，社区建立了一道有效的基层防控安全网，实现了外防输入内防扩散的目标。

如今，社区居民在遇到问题时首先会寻求“三长”的帮助，他们积极协调解决，使得“小事不出楼栋”成为常态。这一“三长”联动机制激发了居民参与社区治理的积极性，有效减轻了网格长的工作压力，提高了工作效率，真正实现了基层的精细治理。