如何进入管理员权限（你是授权型管理者吗？）

管理者角色深度解析：超越个人贡献，引领团队共创辉煌

身为管理者，意味着站在更高的维度上统筹全局，带领团队共同达成工作目标。这一过程涉及合理匹配资源、进行工作分配以及为目标与使命的达成创造有价值的输出。听起来概念清晰，但真正在日常工作中践行这一角色定位的管理者却并不多，尤其对于新晋管理者来说，这更是一项挑战。本文旨在通过分享一些关于管理者的定位和授权经验，为这些新晋管理者提供些许启发。

一、管理者的新定位

管理者的角色不再是仅限于个人成功，而是能够引领整个团队取得成功。他们需要站在更高的格局参与制定、理解和实施战略，把控方向并承担责任。当从个人贡献者转变为管理者时，他们需要学会如何识别并跟进授权内容，这是日常工作中普遍应用的一项技能，也是锻炼和提升领导力的关键机会。

二、授权内容的识别与跟进

有效的授权需要清晰界定工作内容、时间节点、授权范围和期望结果。真正的授权是给予团队成员相应的空间和权力，以确保其能按要求交付工作成果。管理者在授权后仍需把控方向和进程，及时提供反馈和指导，并总结经验和教训，以支持员工的成长和提升团队的作战能力。值得注意的是，授权空间的大小应根据员工的能力素质而定。

三、无法授权的原因分析

尽管身为管理者，但在实际操作中却未能完全实现授权的情况并不少见。以下是一些典型的未能充分授权的原因：

1. 管理者认为员工无法胜任交给他们的任务；

2. 管理者认为亲自完成任务更为高效；

3. 对员工的能力和工作完成质量缺乏信心；

4. 管理者希望确保自己在中的地位；

5. 管理者享受完成工作的成就感；

6. 不愿意给已经工作负荷较重的员工增加负担。

从客观的角度来看，管理者需要通过适当和妥当的授权来确保目标的达成和收获满意的结果。授权也是培养和发展团队成员的有效途径，是对员工的赋能和认可。

四、沟通的重要性及技巧

成功的授权离不开有效的沟通。管理者需要与员工进行面对面的对话，充分说明授权的原因和内容，并听取员工的反馈。在沟通过程中，尝试使用更开放的问题来鼓励员工表达自己的想法和疑问，以加深彼此之间的信任和理解。为了确保员工真正理解授权内容并履行承诺，可以尝试使用反问的方式来获取更真实的反馈。通过这样的沟通方式，管理者可以更好地了解员工的需求和困惑，从而更好地进行授权和管理工作。