有效沟通的7c原则不包括

在管理领域，管理者为提高工作效率和团队表现，常常会运用一些重要的工作方法。接下来，我将为大家介绍十二种常用的管理工作方法。

首先是沟通的艺术。在管理工作当中，有效的沟通至关重要。我们需要遵循沟通的七个基本要求，这包括传达真实、完整的信息，使之言之有物、清晰明了，并富有礼貌和体贴之意。这种方法强调了沟通的诚意与效率，有助于提升沟通的质量。

其次是对下属的管理法则。管理者需要明确对下属的期望和要求，并尊重他们的意见和贡献。表扬他们的亮点并对他们的表现进行全面评估。这种管理法则旨在更好地引导并激励下属，从而增强团队的凝聚力和效率。

接下来是ART目标法则。ART代表着具体的、可衡量的、可达成的、相关的和有时限的五个标准。管理者可以依据这些标准来设定清晰的目标，从而提高目标的达成率。

在战略分析方面，SWOT分析是一种常用的方法。它通过分析企业的内部优势和劣势以及外部的机会和威胁，帮助管理者全面认识企业状况并制定有效的战略决策。

除此之外，对于问题剖析，鱼骨图分析法是非常实用的工具。通过这种方法，管理者可以深入探索问题的根源并找到解决问题的关键所在。

时间管理也是管理者的必修课。时间四象限法则帮助他们合理分配时间，区分重要紧急与次要事务，从而提高工作效率。

在生产型企业中，现场管理至关重要。通过实行5S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养的实践方法，可以提高现场工作效率和生产质量。了解现场管理五大要素即人、机、料、法和环境以及测试（5M1E），能够帮助管理者全面把控现场运营。此外在工作中使用PDCA循环管理技巧即计划、执行、检查和行动四个环节也是非常重要的，这可以帮助管理者系统地推进工作并提升工作的完成质量。