想知道pmc是什么工作吗？简单来说，它是项目管理协调员，负责项目进度和资源协调，是项目成功的关键角色！

一、PMC概述

PMC，即Product Material Control的缩写，指的是生产及物料控制。其分为PC（生产控制）与MC（物料控制）两部分。

1. PC生产控制，俗称生管，主要负责生产的计划与生产的进度控制。

2. MC物料控制，俗称物管，主要负责物料计划、请购、物料调度以及物料的控制等。

二、PMC部门职责详解

1. PC生产控制的职责：对本企业的生产活动进行安排与控制，具体职责包括主生产计划、生产计划及控制、协助新产品的开发和外发加工计划及控制等。

2. MC物料控制的职责：对本企业物料的进出、仓储、消耗等所有环节进行控制，包括物料计划及控制、追踪物料欠料报告、根据物料ABC分类进行管控并提供物料状态报告，以及控制生产过程物料耗用与呆料处理等。

三、理解PMC的核心概念

1. 生产能力：简称产能，是指生产设备在一定时间内能够生产的产品数量，通常以标准直接工时为单位。产能分为正常产能和最大产能，前者是历年来生产设备的平均使用量，后者是生产设备能够产出的最大产量或最高负荷量。

2. 物料管理办法：指的是计划、协调并配合各有关部门，在适当的时间、地点，以适当的价格、品质和数量供应物料。

四、PMC部门人员配置与设计

1. 结构设计：人员配置应根据生产实际规模进行设计。

2. PMC主要工作范围：包括计划管理（订单评审、生产排程、进度控制、协同动作）、物料管理（以库存为基础，以生产计划和BOM为依据，落实物料供应）、外协管理（以生产主计划为依据，协同采购落实外协生产过程控制，保证供应）以及产能管理（统计生产数据，配合工程做好产品产能资料更新）。

关于PMC部门的职能模型，主要有两种类型：生管与物控合并型以及生管与物控分离型。

小结：通过以上介绍，想必大家对PMC已经有了基本的了解。欢迎大家讨论与分享，以上只是我对PMC工作方面的一些总结。希望通过不断的学习和交流，我们能更深入地理解和运用PMC理念，为企业生产与管理带来更多的效益。