韦伯是什么管理之父（数字化驱动管理创新 钉钉管理思想走进复旦EMBA课堂）

随着全球经济形势的不断变化，企业家正面临前所未有的机遇与挑战。在这个数字化飞速发展的时代，他们需要的不只是管理模式的调整，而是一场深刻的管理思想变革。复旦大学的EMBA课程，正是以复星集团和上海钢联的真实管理案例为教材，引领企业决策者深入理解数字化思维方式，激发管理创新。近期，2018级复旦大学EMBA冬季班的学员在聆听黄丽华教授关于“数字化驱动管理创新”的讲解后，深刻感受到数字化管理思想对企业管理创新的关键作用。

黄丽华教授，作为复旦大学EMBA项目的明星教授，一直致力于研究数字化对企业管理带来的创新与变革。她认为，在万物互联的时代，企业必须进行数字化转型，而数字化技术将成为企业管理创新的核心驱动力。

黄教授指出，传统的管理手段已无法满足数字化时代的需求。从泰勒的工作分解、标准化到韦伯的科层，互联网时代的管理已走到S型曲线的末端。面对这一现状，企业需以人才为核心，通过小团队管理实现高效沟通、行动一致，形成基于连接的团队协作。

在数字化驱动的管理变革中，企业社会化媒体软件成为关键。微信和钉钉是其中的佼佼者。虽然微信企业号在企业界有一定的影响力，但黄教授认为，微信更多是一个沟通工具，而非任务协作软件。而钉钉则以数字化的工作方式，通过“五个在线”实现了企业的全面在线管理。复星集团便是钉钉数字化变革的成功案例。

复星集团通过钉钉实现了300多家企业、6万名员工的全面在线管理。上级管理更加高效，中层沟通更加流畅，下级响应更加迅速。在项目管理层面，钉钉用数字化的管理思维为项目管理提供了全新的方式，改变了整个的运行方式。复星集团通过钉钉驱动数字化管理，不仅提高了工作效率，还凸显了IT部门的重要性。

随着开放四十周年的到来，经济正面临更多的机遇与挑战。在这个时代，需要更多具有企业家精神的商业，带领经济从要素驱动向创新驱动转型。而钉钉作为企业数字化变革的企业操作系统，将为人、财、物、事提供全面的数字化解决方案。未来，钉钉将继续助力4300万企业的数字化转型，推动经济向更精细化的内涵增长转型。