开早会正能量一段话及感悟

俗语有云，居家过日子离不开柴米油盐酱醋茶。班组长一职亦复如是，虽不敢说十八般武艺样样精通，但至少得对全活儿有所了解，习得日常管理的常识。

资深班组长老沈曾分享他的管理经验：管理的关键在于对车间现场情况的精准把握。他强调，管理者需身临其境，抓住主流问题，制定明确规则，并勤于监督。特别是每日的早会，其重要性不言而喻。老沈将自己的管理心得总结为开好早会的“一二三四五”。

要确立一个中心思想：

让员工深受感动、激情澎湃，只有让他们心动才能产生行动。形式需为内容服务，激励措施需深入人心，而业绩的达成才是最终的根本。老沈反思过去，表示以前过于机械地布置工作，忽视了对员工的内心感受，导致员服心不服，效果自然不佳。

要确定两个基本点：

一是确保员工拥有快乐的心情和灿烂的笑容。在开展工作之前，先解决员工的心情问题。这决定了早会现场不应是和会，而应是一个愉快的开始，微笑即是生产力，正能量应无处不在。老沈特别强调，对于个性鲜明的90后新新人类，建立以人为本的企业文化氛围尤为迫切。

采取三明治法：

赞美和褒扬是不可或缺的，针对班组成员昨日的工作进行描述，及时指出需改进之处，鼓励他们更上一层楼。老沈称之为一种“软着陆”，是当前管理的趋势，也是巧实力的体现。

接着，强调四件事情的安排：

清洁、清扫、整理、整顿，每日事毕、日清日高。通过常规工作的PDCA循环，真正提升班组成员的素养。常规责任需养成习惯，边际责任要强调在先，临时安排也要讲究奉献，价值需求应植入心间。班组成员需不断意识到工作的意义，从优秀到卓越的过程虽枯燥和机械，但对个人成长有益。

必须提及的“五个一”：

确立一个典型范例，包括一名优秀班组长和经典实例，从行为描述到影响说明；进行一个宣贯，趁热打铁，展示品质，以身作则；发现一个问题，从重要性和紧急性两个维度来衡量，提出问题并限定解决方案的提交时限；发布一个通知，通报最新的相关动态，并确保全体知晓；总结一个点评，恰如其分地针对改进点进行点评。老沈强调，实际生产中，管理必须做到标准化并可复制，这样的总结虽源于日常经验，但非常实用，员工也易于接受。