家乐福是什么旗下的

在宣布与腾讯结盟后，家乐福进一步公开了其转型计划。这一合作以及未来永辉的加入，均被视为家乐福深度转型中的“开放”策略。家乐福表示，这些举措为其在市场带来了巨大的机遇，特别是在食品网络零售领域。

针对此次转型，“家乐福2022”计划明确了四大支柱：

为了充分利用其多元优势和促进增长，家乐福将推行一个简化且开放的企业框架。这包括整团总部、发展新的合作伙伴关系，以及与Fnac-Darty、Showroomprivé等的协议。

为了提高生产率和竞争力以促进增长，家乐福将在资源和财务配置上严格甄选。这包括每年总投资额为20亿欧元、减少成本、优化商品采购等举措。

第三，家乐福致力于打造一个标准的全渠道销售网络。计划在未来5年内开设至少2000家社区便利店，并大力发展数字化，到2022年投入金额将达到28亿欧元。

第四，家乐福重新构建服务结构，致力于提高食品质量。目标是每天为消费者提供高质量、可靠、易于购买、价格合理的食品。

家乐福集团董事长兼总裁Alexandre Bompard表示：“我们的目标是成为全球食品消费转型的领导者，为此必须重整企业经营模式、加强合作伙伴关系、提高运营效率等。整个‘家乐福2022’计划都是围绕降耗和提效进行的。”

在降低成本方面，家乐福预计从2020年起每年减少20亿欧元的成本。这主要通过优化商品采购、理性部署非商品采购、减少物流成本和结构性成本来实现。

“家乐福2022”计划也强调投资的重要性。从2018年起，家乐福将每年投资20亿欧元用于维持集团资产和实施转型计划，包括提高计算机和数字化投资、增加供应链投资等。

在市场，腾讯与永辉对家乐福的潜在投资被看作是这一转型计划中的“开放”策略的一部分。这一合作结合了家乐福的全球零售专知、腾讯的卓越技术和永辉的丰富运营经验。通过合作，家乐福将提升其线上曝光率、提高流量，并利用腾讯的技术专长开发智慧零售项目。

此项战略合作与投资尚需进一步尽职调查以及各方就最终文件条款达成一致，但一旦达成，这将为家乐福带来新的发展机遇，尤其是在数字化和全渠道方面。