为什么我面试老是失败

青音与团长关于面试话题的对话

青音：团长你好，今天我们来谈谈面试的话题。面试是一个常见且关键的话题，因为很多人并不擅长面试。尽管我们可能会在面试前精心准备，如穿上漂亮的套装、制作精美的简历，但这些似乎并不总能增加面试成功的几率。那么，真正决定面试成功的因素是什么呢？

团长：我们都面试过不少人，也聘用过不少人，有很多经验可以分享。我想分享一个有趣的面试案例。

几年前，猎头公司帮我找了一个华为高层来我的公司面试。我没录用他的原因很直接：当我问他为何离开华为时，他的回答让我。他说华为烂透了。我觉得如果他连华为都能说得如此不堪，那么对我们这样的小公司，他很可能也会只看到缺点。我不会聘用这样的人。

青音：你心里面觉得，这个人的自大是否反映出他的目中无人、眼高手低？

团长：不仅如此，从心理学的角度看，每个人都有自己的行为模式。他对华为的态度，反映了他对事物的模式和对我们公司的可能态度。这种模式表现为挑剔和不满。更通俗地说，就是他的性格决定了他的行为方式。我常说的“人的模式”，通俗讲就是性格。性格决定命运。我更为关注的是一个人的成长模式或者说性格特征。

青音：他总是处于挑剔别人的状态吗？

团长：是的。我面试时主要会关注一个人的模式。比如创业者需要有创业者的模式；部门经理要有部门经理的模式等。不同的岗位需要不同的性格特征和处理事情的方式。至于我们团队需要什么样的人才呢？很简单——只看一个人的模式是否与我们团队的价值观和愿景相符。比如我们在投资壹心理的时候，我搭档韦强的理想打动了我，他希望创建一个平台帮助天下的心理从业者更好地生活再去助人。这种心态展现了一种大局观和责任感，这就是我们团队所需要的模式之一。

青音：也就是说，他是一个眼里有他人的人。那么如果只就面试而言，你认为大致有哪些不同的工作模式呢？能不能更详细地解释一下不同岗位的选人侧重点在哪里？不同岗位的候选人在你们团队大致对应什么特质？什么样的候选人会被立刻拒绝？拒绝的原因是什么？能否分享一些你面试的技巧或建议？对于应聘者来说应该如何准备面试以最大程度提高自己获得职位的可能性？再比如作为面试官的话有哪些地方可以稍加注意以免陷入主观误区导致不合适的候选人进入工作状态却给公司带来麻烦呢？你有没有什么判断准则之类的来分享给大家？对了可以举一些例子吗来更直观地解释这些观点。同时我还想请教一下在面试过程中面试官应该如何把握主动权而不是被应聘者主导了节奏呢？有没有一些好的方法或技巧来引导面试进程呢？非常感谢你的分享！

团长：好的，我来详细解答一下你的问题。首先关于面试模式，其实性格有很多种类型，如四型人格、六型人格等。不同岗位需要不同的性格特质和处理事情的方式。例如创业者需要有敢冒险、创新等特质；部门经理需要有决策力、协调能力等特质；程序员则需要细心、专注等特质。至于如何判断一个人是否适合某个岗位或者是否录用他拒绝他我们需要从很多方面来考虑比如他的专业能力沟通能力工作态度等等都会是我们考虑的因素但最重要的是我们需要找到与我们团队价值观相符的人能够融入团队并且发挥出自己长处的人例如那些在之前的工作中经历过成功的有强烈的自信心和对自我要求的人会是我们很看重的人才我们也不会忽略对候选人的充分了解和观察在面试过程中我们会通过提问和观察来评估候选人的能力和潜力同时也会避免主观偏见和误区以确保到最合适的人才至于如何引导面试进程让面试官把握主动权我认为关键在于提问的技巧和深度可以通过一些开放性问题来引导候选人展示他们的经验和能力同时也可以通过观察候选人的非言语表现来了解他们的性格和态度总之我们需要找到那些真正适合我们团队的人让他们能够发挥出自己的长处为团队的成功做出贡献以上就是我对面试的一些看法和建议希望能对你有所帮助 我也分享一个我自己的面试技巧我曾问过候选人是否有过让他们自己感到骄傲的工作经历如果他们没有经历过这样的时刻可能会暗示他们之前的工作态度和追求并不够高面对工作中的挑战时可能没有充分的信心和能力去应对当然这只是我的一个观察和判断方式之一并不能完全决定一个人的能力和价值总的来说在面试过程中我们需要全面考虑候选人的各方面素质确保找到真正适合团队的人才也欢迎你分享你的看法和更多经验共同学习交流成长接下来我们来详细探讨下一个话题吧 “究竟什么是好工作”？再见各位朋友下次再见我们会深入讨论这个话题感谢大家的收听和支持我们下次再见！