储备店长和店长，到底有啥不一样？

储备店长和店长虽然都是零售管理岗位，但两者之间存在着明显的区别，主要体现在职责、权限、经验和目标等方面。

首先，职责不同。储备店长主要负责协助店长进行日常管理工作，包括人员培训、销售指导、库存管理等，而店长则全面负责门店的运营和管理，包括制定销售计划、控制成本、提升服务质量等。

其次，权限不同。储备店长通常没有独立的决策权，需要得到店长的授权才能执行某些任务，而店长则拥有较大的自主权，可以直接决策门店的各项事务。

再次，经验不同。储备店长通常是刚从基层员工晋升而来，缺乏丰富的管理经验，需要通过实践不断学习和成长，而店长则已经积累了丰富的管理经验，能够熟练应对各种复杂情况。

最后，目标不同。储备店长的目标主要是学习和成长，通过积累经验提升自己的管理能力，为将来成为正式的店长做好准备，而店长的目标则是带领团队完成销售任务，提升门店的业绩和竞争力。

总之，储备店长和店长在职责、权限、经验和目标等方面都存在着明显的区别，储备店长是店长的后备人选，需要通过不断学习和实践，最终成长为一名合格的店长。