公司开年致辞简短大气

过去的几年里，对于幻方秋叶PPT团队来说，我们经历了一段充实且硕果累累的时光。与初创时期的五人小组相比，如今我们已经发展成为一个拥有十名全职员工的核心团队，从六门核心课程扩展到了十二门，我们的PPT明星产品以及三款OFFICE产品都赢得了良好的口碑。团队成员们已经能够独当一面，承担起日常运营的各项工作。

我们知道，任何事业的竞争，归根结底是人才的竞争；任何公司的发展，归根结底是人才的培养。我们重视每一个成员的成长，努力培养能干的指挥官，以带动整个团队的进步。这样的策略远胜于我个人单枪匹马的英雄。

如今，大家所看到的秋叶PPT课程，已经不仅仅是一门在线课程那么简单。它是由课程开发团队、营销推广团队、运营服务团队三位一体构成的架构。我们在2016年完整地覆盖了从教材出版、同伴环境、在线教学、教学答疑、作业批改、动手实践到考核认证七个教学环节，构建了完整的在线教学体系。这些成果的取得，实属不易。

通过认真学习与持续实践，当小伙伴们拿到我们颁发的优秀学员时，我相信他们的内心会有别样的感受。我欣慰的是从2017年开始，我可以放心将秋叶PPT在线课程的运营交给小巴带领的团队，而我将更多地去构建更深层次的业务生态链。

作为一个公司的创始人，我的角色并非运营官。一个公司若想顺利发展，就不能让员工们面对两只手表的困扰。今后有关公司的商业决策，大家可以联系我们公司的小伙伴，重要决定将由小巴来决策，我将不再参与具体事务的决策。但我相信，小伙伴们会是我的保险。

团队在不断发展和进化中，我也需要不断进步，避免自己成为事业发展的瓶颈。未来，我更多会通过秋叶大叔这个微信号与大家交流，分享情感和观点。商业方面的事情，就交给商业的逻辑去发展吧。

我们需要警惕过度的赞美和吹捧。在在线教育领域，虽然我们在某些细分市场取得了一些成绩，但我们必须清醒地认识到，我们所占的市场份额仍然非常小。有数以千万计的大学生和职场新人渴望学习OFFICE等职场技能，而我们开发的规模只是其中的千分之一。这意味着我们的成功还仅仅是一个开始。

我们不满足于已有的成绩，而是要向同行和年轻人学习借鉴取经。我们要明白自己的不足和改进空间仍然很大。在成功开发出第一门课程后，我们应该明白这并不意味着其他课程的开发也会一帆风顺。我们还要继续努力改进每一门课程以提供更好的学习体验和教学效果。

在在线教育领域没有所谓的专家只有实战经验的积累。我们通过三年的投入已经积累了一些实战经验并形成了自己的判断和标准。我们要坚持自己的标准并逐步将其转化为科学的规范以持续改善我们的产品和服务。

同时我们要明白大部分人并不懂教育他们提出的可能是合理的问题但往往也伴随着错误的解决方案。然而我们拥有自信经过深入思考我们能够找到更好的解决方案。

从2013年的双11到2016年我们一直在野蛮生长但同时也一直在加班和拼命工作以逐步增加人手应对各种挑战。现在我们的团队正在逐渐壮大我们需要学会规范化、标准化和正规化运营不能再仅仅依靠激情去工作。

我希望我们是一群低调的人做一件有耐心的事业开一家正常的公司。我们的幻方秋叶PPT小伙伴除了要具备工匠精神外还需要在公司的平台上不断完善我们的教育产品。我们不能被网络上那些速成文章所迷惑而要理性看待长期事业的成功需要团队的持续努力和运营而非一时的爆发或某人的个人爆发所能实现。

为了实现持续的运营我们不能总是加班搞疲劳战。在创业初期这样做是必要的但在未来我们需要逐步让公司正规化业务标准化服务流程化以实现员工和公司的共同发展。我希望在未来三年左右的时间里大家的生活和工作能够相对分开合理轮班避免过度劳累的情况发生。

2017年我们将搬进新的办公室这也标志着公司的规模在不断扩大但我们始终保持谨慎不希望盲目扩张因为对公司运营而言现金流是至关重要的。

我还记得公司创业阶段我们希望自己的公司文化是：要好玩的同时也要把活干漂亮了并分好钱。这个初心我希望能够一直保持下去但在线教育是一个需要高度创意的行业我们希望在提供高质量课程的同时也能控制好教育成本以提供合理的价格给学员们。

我们并没有生活在真空中我们的教育方式需要尊重市场并采用市场化的方式来做这件事也需要团队的共同努力和创新来不断优化和提升我们的产品和服务体验以满足客户的需求并控制运营成本这是一个需要全体成员共同努力去实现的目标我们也期待有更多新鲜血液的加入并在2017年适当开启实习生计划让更多有