班组长日常工作内容

主管工作日常：从原则到细节的实践指南

从本质和职责上看，“三层”主管的工作具有共通性，都是为了公司的共同目标而努力。虽然他们的分工不同，但正常来说，高层主管负责领导与决策以及资源分配，中层主管负责实施高层决策并监督执行，而基层主管则带领员工具体执行。特别是生产主管的日常工作更为细致。

0.1 上班前的准备

1. 提前进入工厂

提前20分钟或更多时间进入工厂，为一天的工作做好充分的准备，从而提高工作效率和质量。这是每一位主管必须做到的。

2. 检查环境卫生

良好的工作环境能带来愉悦的心情，提振员工士气，因此要每天检查所管理区域的环境卫生，确保工作环境整洁有序。

0.2 当天的制前准备工作

1. 确认制前准备工作是否完善

制前工作包括生产所需的一切资料准备，如设备、原辅材料和文书资料等。每一项生产前的准备都是为了确保生产效率和产品质量。

1 上班后的即刻任务

1. 召开早会

每天上班后第一件事就是安排时间召开早会，内容包括人员出勤、工作目标通知、昨日生产情况回顾和上级指令传达等。早会时间不宜过长，但信息交流非常重要。

2 上班中的任务执行

1. 追踪员工操作标准

要求所有员工按标准作业，这不仅是为了生产顺畅和产品质量，更是为了员工的操作安全。

2. 监控工序安排平衡

每道工序的工时平衡是生产流程中的关键环节，若出现滞流，需及时调整工序安排。

3. 品质管理

品质是企业的生存之本，生产线同样如此。对于不良品要即时查处原因并立即改善。

4. 生产资料准备

随时准备后续生产所需的生产资料，确保生产线持续、稳定运行。

3 下班前的总结与准备

1. 安全与卫生检查

检查辖区内的卫生及安全事项，包括环境、电源等，确保没有安全隐患。

2. 工作达标确认

准确掌控当日工作的达标状况，为第二天的生产做好准备。

3. 制前准备复查

再次确认次日的制前准备工作是否完善，确保生产顺利进行。

4. 工作回顾

回顾当日所做的工作安排与决策，检查是否有不妥之处，与相关人员进行沟通并达成共识。

4 生产主管的权责与工作内容

生产主管的工作内容包括生产作业管理、生产质量管理、生产设备管理、生产物料管理和生产安全管理等五个方面。生产主管还承担着相应的权责，如为企业决策提供建议、维持生产系统运转、控制成本和保证生产安全等。

基层主管的日常工作非常“具体化”和“细节化”，尤其是生产主管。从上班前的准备到下班前的总结，每一个环节都关系到生产的顺利进行和产品的质量。基层主管必须认真负责，确保每一个细节都得到妥善处理。