运营主管啊，其实主要就是负责公司日常事务，让一切正常运转，确保项目顺利推进，还有团队管理，保证工作效率和成果。

作为运营主管，我的职责涵盖了公司日常事务的方方面面，确保公司各项工作的顺畅进行。首先，我负责监督和管理公司的日常运营，包括协调各部门之间的工作，确保信息流通顺畅，资源合理分配，从而保障公司整体运营的高效性。同时，我还需要制定和执行公司的运营计划，监控关键绩效指标，及时调整策略以应对市场变化，确保公司目标的达成。

在项目推进方面，我扮演着关键角色。我负责项目的整体规划、进度跟踪和风险管理，确保项目按时、按质完成。通过与项目团队的密切合作，我能够识别潜在问题并迅速采取纠正措施，保证项目的顺利进行。此外，我还负责与客户、供应商和其他外部合作伙伴的沟通，确保所有外部关系都得到妥善处理。

团队管理是我职责的另一重要部分。我致力于打造一个高效、协作的团队环境，通过设定明确的目标、提供必要的培训和支持，激励团队成员发挥最佳水平。我定期进行绩效评估，提供反馈和指导，帮助团队成员提升技能和效率。同时，我注重团队文化的建设，通过团队建设活动和开放沟通，增强团队凝聚力和归属感。

最后，我始终关注工作效率和成果的提升。通过引入新的工作流程、优化资源配置，我努力提高团队的整体工作效率。我鼓励创新和持续改进，推动团队不断追求更高的工作标准和成果。通过这些措施，我确保团队能够持续为公司创造价值，推动公司的长期发展。