合作协同力：团队精神的精髓与协同能力的融合力量

企业作为一种特定的形式，其结构系统与其他形态一样，受到三大核心要素的直接影响。

一、企业宗旨

在企业中，系统目的表现为企业的宗旨、愿景或发展方向。它是企业行动的指南，决定了企业的发展轨迹和战略目标。一个明确的企业宗旨能够指引企业在正确的道路上发展。

二、协同机制

系统回路在企业中体现为“协同机制”。这个机制确保了企业内部各个部门之间的顺畅连接和协作，使得企业能够高效运转。协同机制是企业不可或缺的基础构成，它促进了企业内部的合作与沟通。

三、系统要素

系统要素包括人员、资金、物资以及各部门团队等，这些要素共同构成了企业的整体结构。人是最核心的力量，财是物质保障，物是生产的基础，而部门和团队则是实现协同工作的单位。

从系统的角度看，企业在分工的基础上，更强调协同的重要性。现实中，许多企业面临“只分工，难协作”的问题，导致了所谓的“协同病”。分工虽然简化了管理，提高了专业化水平，但也带来了部门间的壁垒和信息孤岛等问题。

为了解决因分工带来的协同问题，企业需要重视协作机制或内部协同力的建设。这是提升内部效率的核心机制，也是企业发展面临的重要课题之一。

要实现协同，我们需要探讨一系列要素的共同作用。这些要素包括共同的愿景和目标、明确的角色与职责、有效的沟通与信息共享、持续优化的合作机制以及积极的团队文化和合作精神的植入。这些要素综合起来，可以提炼出最底层的“协同三要素”：目标、信息、意愿。

为了推动企业的发展，必须进行“协同力的功能性诊断与评估”。以五要素为基本方向，建立相应的评估指标，定期对企业的运作状态进行全面评估，以识别、完善和提升的协同力。管理者必须重视协同力的建设，否则可能会导致效率下降，甚至走向衰退的境地。领导者也应该避免仅仅进行补丁式的管理或放任自然演化，而是需要积极推动协同力的提升和发展。