最简单炖鲅鱼的做法（用人怎样降低企业成本）

信任是减少企业成本的关键策略。对于企业良性发展而言，建立稳固的信任关系尤为重要。企业家需要学会在关键事务上把握大局，同时适度信任，以便节约用人成本。

在人才任用方面，我们要关注“好人”与“用好”人的区别。什么是“好人”呢？在企业的关键部门如财务、研发和营销等，由于涉及到企业的核心，所以在选人用人时，我们首要考虑的是人员的道德素养和职业操守。企业主和员工间难免会出现矛盾和摩擦，这是正常现象。如果员工的道德素养无法守住底线，可能会因为利益的驱动而做出损害企业利益的行为。竞争对手可能会通过不正当手段获取企业内部的信息，选择关键部门负责人时，除了专业技能，道德素养和职业操守是必须要考虑的重要因素。这就是我们要“用好”人中的“好人”。

那么，什么是“用好”人呢？每个企业都有许多优秀的人才和精英。如何最大限度地发挥他们的能力和潜能，为企业创造最大的价值和利润，是企业家必须面对的挑战。处理好这个问题，是持久有效地降低成本的办法。我们应该从以下几个方面来考虑：为员工提供宽松的创作和思维空间，激发其主观能动性；尽量让其远离复杂的人事；注重人文关怀；提供学习和晋升的机会；建立合理的奖励机制。

企业和员工之间应该建立合作关系，而非单纯的雇佣关系。虽然很多企业家明白这个道理，但真正做到的却不多。企业和员工之间的关系不仅仅是雇佣和被雇佣，而是双方共同发展的伙伴关系。企业要持续发展，需要员工真正融入企业，将自身利益与企业利益紧密相连，珍惜现有岗位。员工渴望稳定，害怕失去相对稳定的收入来源。如果企业家能够以合作的态度来处理与员工的关系，员工会更高地认同企业，将其视为自己的事业，并为企业创造更多价值。

企业家不应该害怕员工。当员工业绩提升时，他们理应获得更好的薪酬。如果公司整体效益好，员工业绩突出，他们获得高薪是正常的。而且，高薪酬说明公司业绩好、利润高。通过提高员工收入来调动其积极性是一种有效的策略。这种增加的收入应当是通过业绩的提升来实现的。