离职率30%正常吗（胖东来员工离职率0.12%背后的真相：钱给够、尊严给足、生活顾好）

近日，胖东来更新了最新的人员流动情况。据数据显示，今年前两个月，胖东来在许昌和新乡两地共流失员工达数十人。而在去年，员工流失率已达到近百分之一的水平。这引发人们对于企业员工流失现象的进一步关注。在比较其他行业的员工离职率后，如超市、餐饮行业的平均离职率高达百分之三十，胖东来的员工流失率表现相对较好。同样地，顺丰作为一家快递行业的领军企业，其快递员离职率相较于行业平均水平也有较好的表现。这不仅引发我们对于企业管理理念的反思，也引发我们对于如何留人的探讨。对比胖东来和顺丰的做法，他们为员工提供了更高的薪酬待遇和职业尊严感。不同于多数企业简单地将员工视为“耗材”，在这两家公司中，员工被视为企业的重要资产。他们以更高的待遇和良好的工作环境留住了员工，使得员工愿意沉淀服务经验，为企业提供高质量的服务。这两家公司注重员工的职业生涯规划和发展机会，通过培训和晋升机制让员工感受到自己的价值和发展空间。这种以人为本的管理理念带来了正向循环：高投入留住人才→经验沉淀提升服务复杂度→高溢价覆盖人力成本→利润反哺进一步投入。这不仅提高了企业的竞争力，也为员工带来了更好的职业发展机会和生活质量。对于其他企业来说，虽然无法完全复制胖东来和顺丰的成功模式，但可以借鉴其管理理念和方法。重视员工的薪酬福利体系设计、职业尊严塑造以及职业发展机会提供等是留住人才的关键。建立长期的决心和精准锁定高价值客群也是企业走向成功的必要因素。服务业的竞争最终是人才的竞争。只有真正将员工视为可增值的资本而非待压榨的成本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对此，你们怎么看呢？欢迎在评论区发表你的看法。