工厂5s管理指的是什么（精益生产四大基础之5S）

推行精细化企业管理，先要深化基础的5S管理。在当前的市场环境下，越来越多的企业认识到良好的现场管理对生产运营效率的提升有着不可估量的价值。5S管理，作为企业的管理基石以及推行精益生产的起点，受到广大企业的重视。东亨咨询特此整理关于5S管理的相关内容，以供参考。

所谓的5S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁以及素养五个核心环节。整理指的是对工作现场进行区分，区分出需要和不需要的物品，只保留必要的物品，不必要的物品则进行处理。整顿则是将需要的物品按照规定的位置摆放整齐，并且进行明确的标识管理。清扫则是彻底打扫工作场所，确保环境整洁无垃圾和污秽。清洁则是持续维持前三项的成果，确保工作场所始终处于整洁卫生的状态。而素养则是通过前四项活动的实践，让每位员工养成遵守规章制度的工作习惯和作风。

企业推行5S管理的原因在于解决日常工作现场常见的问题：急需的物品找不到，工作台面混乱，无用物品堆积如山等等。通过推行5S管理，企业可以达到许多成果，如整洁的作业环境、提高员工士气、通道畅通无阻、标识清晰易见等。还能提高工作效率，减少作业错误和不良品，合理配置和使用资源，减少浪费等。尽管推行5S管理的好处如此之多，但许多企业在实践中却以失败告终。