互补品举例10个例子
市场环境日新月异，企业作为市场的主角，必须深入洞察市场动向，理解自身所处的市场位置。为此，一站式管理咨询特别策划了市场认知专题，以帮助企业更好地认知市场并识别关键的市场利益相关者。
企业的市场利益相关者是一个多元化的，包括那些受企业决策和行动影响的外部实体。简单来说，就是企业的行为可能会影响到这些利益相关者的利益，不论是正向还是负向。从定义上来看，利益相关者并不一定意味着共享利益，也可能存在利益冲突。
识别市场利益相关者至关重要。这些利益相关者会在很大程度上与企业产生互动，也就是说，企业的行为可能会影响到他们的利益，反之亦然。企业必须能够识别出哪些才是真正的利益相关者，并了解与这些利益相关者的利益共享和冲突情况，从而制定合适的策略。
为了有效识别企业的市场利益相关者，我们可以借鉴竞争战略专家迈克尔波特的理论。波特提出的五力模型是一个从产业和市场角度分析企业的模型，它认为产业链中有五种力量构建了一个行业的基本竞争态势。这五种力量包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同业竞争。
尽管五力模型是在20世纪80年代提出的，但其重要性至今仍然不容忽视。模型阐释了一个道理：在任何行业市场上，企业都会面临这五个关键的利益相关者。随着商业模式和产业链的变化，部分利益相关者的形态已经发生了显著变化。例如供应链体系中的物流公司和上游厂商开始尝试一体化，而用户则变得越来越复杂。这就要求企业不仅要关注直接的供应商和用户，还要关注供应链中的其他关键主体如物流公司、上游厂商以及互补品等。
