老鼠道理简短一点

作为一个企业的管理者，需要掌握的核心能力便是将复杂问题简单化，抓主要矛盾，举重若轻。

如果你身居企业高位，必须要明白管理的核心要义。其实，管理无非就是做对三件事：第一，确定正确的方向和目标；第二，用正确的方式去达成目标；第三，确保每一件事都能正确地被执行。这三件事看似简单，但实际上需要管理者具备全局观念和分层管理的技巧。

有些企业虽然在战略布局上做得很好，能够把握市场机会，也善于整合资源，但在执行层面却存在问题。没有好的执行力，再好的计划也只是纸上谈兵。这就像一则小故事所讲，老鼠们讨论如何对抗猫的，提出了在猫脖子上挂铃铛的妙计，但问题的关键在于，谁去执行这个计划呢？

关于执行力，我有个朋友强子的经历值得一提。他注册了自己的公司后，专注于电商领域的女装市场。他制定了明确的战略规划，并让员工立即执行。他让员工自主制定行动计划，遇到困境时再出手相助。他注重的是战略层面，而把执行层面的事情交给员工处理。因为他的执行总能有效落地，所以企业越做越大。

那么，如何确保执行层把事情做正确呢？要明确目标，知道自己想干什么；要把目标落实到具体事物上，详细规划每月、每周、每天的工作内容；下达指令时要精确化，越精确越能被正确理解；行动前要进行思考，明确想要的结果再进行行动。日本企业的领导交代工作任务的方式值得我们借鉴，他们会交代五遍事项，确保员工理解和执行。通过这样的管理方式，企业可以确保各项工作正确执行，实现持续发展。