企业文化超重要，它决定了公司氛围和员工凝聚力，直接影响着工作体验和发展空间。

导读：

在整个或企业的发展过程中，文化是一种看似柔软但力量巨大的“钉子”。它深深影响着企业的每一个角落和每一位成员。

说到一个地方的竞争力，最终看的还是文化。企业文化或文化的实质，是竞争力的体现。企业间的差异，深层次上是价值观的差异。

企业文化诞生于日本，其最大的特点是强调价值观和经营宗旨在日常工作中的落实。当这种落实成为常态时，企业便找到了与人和环境的和谐共处之道。这时，企业的竞争力会显现出与众不同的特质。

一、文化是一种生存方式

文化定义众多，但最简单也最深刻的定义是：人群为了生存对环境的适应方式。每个地域、文明、都有独特的文化，这决定了人们的生活方式和行为准则。一个企业在不同地域遇到的红灯，可能需要不同的方式来应对。许多人说不清文化是什么，但很清楚如何根据文化来生活。

二、怀才不遇可能是文化能力弱

文化与时俱进，数字化生存、创新、包容失败是当代环境的要素。若觉得怀才不遇，可能是文化能力不够强。真正的文化能力强的个体，能在环境中找到自己的位置并展现才华。企业文化是全员共识而非老板或创业者的文化。员工的参与是形成企业凝聚力的关键。如沃尔玛和华为，都让员工参与决策和分享成果，形成独特的企业文化。

三、全新环境下思维方式的转变

文化决定思维方式，进而决定行为选择和命运。现代思维方式与传统思维方式有很大区别。现代文化强调系统思维、创造思维、微观思维和现在时，而传统则注重辩证思维、形象思维、宏观思维和过去未来时。要想适应现代环境，必须转变思维方式。

四、形成企业文化的三个导向

要形成良好的企业文化和行为习惯，必须注重顾客导向、合作导向和创新导向。这三个导向是融入现代环境的企业所必需的思维方式。没有这三个导向，很难说企业是有文化的。因为现代环境要求融合、创新和回归顾客价值，思维方式也应与之相符。

企业文化是一种深入的力量，它影响着企业的方方面面。只有真正理解和融入文化，企业才能在竞争激烈的市场中立足。（本文完）