绩效分配的十种方法

绩效考核是人力资源管理的重要工具，对于企业管理的有效性具有广泛的认同。虽然许多企业都重视绩效考核，但真正能通过其实现预期目标的企业并不多。大部分企业的绩效考核要么流于形式，要么中途夭折。这其中的原因多种多样，其中，企业未充分利用绩效考核结果是一个主要因素。那么，在企业管理中，我们应如何有效运用绩效考核结果呢？下面我们来详细探讨。

一、发现问题

企业进行绩效考评的根本目的是改进绩效。需要明确问题所在，即通过绩效考评结果发现存在的问题。只有明确了问题，才能有针对性地解决问题，最终实现绩效的改进。绩效考评结果的应用首要就是发现问题，这需要通过设立科学合理的绩效考评体系，运用公平公正的考评方法，确保绩效考评结果的公平合理。针对绩效考评结果中未达到绩效要求的地方，企业需进行深入反思，找出可改善的问题。

二、引导员工行为与激励员工

绩效考评结果具有引导员工行为和激励员工的作用。通过对员工期望的行为和结果的考评，并公开和反馈最终考评结果，可以引导和激励员工。例如，某企业在发现考核项目与实际行为不符后，调整考核项目并公开反馈，成功引导了员工行为，提高了绩效。

三、制定员工的绩效改进计划

根据绩效结果反馈出的员工问题，除了给出改进意见外，关键是要制定绩效改进计划。这一计划不仅有助于员工提高能力，也为下一个绩效周期做好了准备。在制定改进计划的过程中，管理者应与员工共同分析问题、提出改进措施，并制定针对性的改进计划。

四、岗位调配与职位管理

岗位调配主要针对绩效考评结果不良的员工，通过再培训和竞争上岗等方式，调整到合适的岗位工作。而职位管理则主要针对绩效特别好的员工，通过给予其职业发展晋升的机会，既可留住员工，也可建设企业人才梯队。

五、利益分配

利益分配是与绩效考核结果紧密相关的环节。它包括薪酬调整、奖金确定以及精神鼓励等。使员工的绩效考评结果与岗位调整、职位管理和薪酬挂钩，可以增强员工的绩效意识，避免绩效考核流于形式。

六、员工培训

绩效考评的结果还可以用于发掘员工的培训需求。通过分析绩效考评结果，找到员工现有能力与所需能力之间的差距，进而确定培训内容和方向。这有助于企业更有针对性地进行员工培训，提高培训效率。

七、与甄选员工

绩效考评结果也可用于新员工的和甄选。新员工的在岗测试期间的绩效考评结果可以作为其转正、定级的依据。通过比较员工的绩效和薪酬水平，可以衡量和甄选的有效性，为企业的人事决策提供依据。

绩效考核结果在企业管理中具有多方面的应用，企业应充分利用这一工具，发挥其最大效用，以提升企业的整体绩效和员工的个人能力。