改善四要法ECRS

对于单个制造工程的分析，其目标是找出其中的浪费、不均衡和不合理之处，进而进行改善。这个过程包括展开预备调查、使用标准符号制作工程流程图、测定各工序的必需项目并记录在制品工程分析表中，以及对测定结果进行整理，绘制出各工序价值流图或山积图。还需要定量评估单个工程的价值利用率（效率）。

在众多的IE教材中，虽然“工程平衡度”是一个重要的评价指标，但它并不全面。它只能评价工程内各个工序所需作业时间之间的差异程度，却忽视了搬运时间（工序间传递）和工序内的等待时间。为了更全面地评估工程的时间利用率，必须引入其他两个指标：单个工序饱和度和工程整体饱和度。

改善方案制订、实施与评估过程中，基本手法ECRS是非常重要的。时间一去不复返，必须进行定量的分析，消除不必要的损耗，提高时间的利用效率。许多企业知道要提高效率，但却常常采用定性的方法，导致许多时间在不知不觉中浪费掉。实际上，效率是以时间为基准来衡量的，对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的关键。时间分析的意义在于它是生产效率改善的重要手段，也是标准工时设定、制造系统规划与改善、作业者技能与管理水平评估以及成本分析的重要依据。