情景分析法得分为分析原因和制定对策两部分

情景分析法是一种重要的决策工具，它通过对可能出现的未来情景进行评估，帮助企业或组织更好地应对不确定性。根据情景分析法，我们可以将分析过程分为两个主要部分：分析原因和制定对策。

首先，分析原因是指识别和评估影响未来情景的各种因素。这些因素可能包括市场趋势、竞争环境、技术发展、政策变化等。通过分析这些因素，我们可以更好地理解未来可能出现的各种情景，并评估它们对企业或组织的影响。例如，如果市场趋势显示消费者对环保产品的需求增加，那么这可能是一个重要的因素，需要进一步分析其对企业的影响。

其次，制定对策是指根据分析结果，制定相应的策略和措施来应对未来情景。这些对策可能包括调整产品线、改进生产工艺、拓展市场渠道、加强品牌宣传等。制定对策时，需要考虑企业的资源、能力和风险承受能力，以确保对策的可行性和有效性。例如，如果企业决定拓展市场渠道，那么需要考虑如何选择合适的渠道、如何培训销售人员、如何管理渠道关系等问题。

总之，情景分析法通过分析原因和制定对策，帮助企业或组织更好地应对未来的不确定性。通过深入分析各种因素，制定相应的策略和措施，企业或组织可以更好地把握未来机遇，应对挑战，实现可持续发展。