技术壁垒的定义和分类
近期，有同仁向我提出了一个观点：“最懂业务的产品经理，才是最重要的。”这一观点乍听之下似乎无懈可击，但深入思考产品经理的职业成长与发展的过程中，我们可以发现其背后蕴含的逻辑并非想象中那么简单。
事实上，单纯懂业务的产品经理，在职业道路上并非可以轻松一跃。很多时候，这种角色似乎变得人人都能胜任，比如门店运营经理、销售部门经理乃至HR部门，由于他们了解业务，便可以涉足产品经理的工作，构建自己的业务系统。正因为这种“懂业务”的普及性，导致产品经理的职业变得较为普及化，薪酬水平也缺乏竞争力。
我们不能简单地理解为“懂业务”便是产品经理的核心价值所在。技术、设计与营销才是产品经理在职场上的核心竞争力。真正优秀的产品经理，应当具备这些核心技能，并在这些领域拥有深厚的知识积累和实践经验。只有这样，他们才能在职业生涯中获得高薪和更好的发展前景。
当我们踏入产品经理的岗位后，会不断积累所在行业的行业知识，熟悉公司的商业模式和业务流程。这里的业务，实际上是基于行业知识的商业模式。一家公司的产品或服务往往源于某个行业的用户痛点或行业痛点。产品经理的工作便基于这些痛点场景来设计和优化产品。这也决定了选择不同行业的产品经理，其发展前景和专业知识成长的空间会有所不同。
例如，即使一个区块链领域的产品经理非常熟悉自家公司的商业模式，但在求职过程中，如果没有足够的技术栈、设计或营销能力，依然难以脱颖而出。因为每一家公司的商业模式和业务特点都有所不同，仅仅依赖以前的业务知识可能只能通过简历筛选和面试，但真正进入新岗位后，仍需要重新学习业务知识。
我想对那些仅停留在“懂业务”层面的产品经理说，如果你们满足于现状，没有花时间去提升技术、设计或营销能力，那么你们可能会错过职业发展的更多机会。作为产品经理，应该坚持学习，掌握一项专业技能。只有这样，才能在与同事的合作中展现自己的专业度，避免被别人贴上“什么都不懂只会瞎指挥”的标签。如果你想在产品经理的道路上走得更远，那么提升自己的专业知识是至关重要的。
