新人带教三要原则

应聘者经过层层选拔，终于拿到心仪的Offer，这无疑是一件值得欣喜的事情。这只是新征程的开始，试用期作为用人单位近距离考察的重要环节，对于新员工而言同样不容忽视。

从人力资源的角度来看，新员工录用后的试用期，就如同猎人成功猎获猎物后的驯服期。人力资源部门与新员工之间的关系，更像是在同一战壕中的战友，共同面对未来的挑战。尽管人力资源部门不会再用审视应聘者的眼光来审视新员工，但这并不意味着新员工可以松懈。毕竟，新员工一旦无法适应或表现不佳，对于人力资源部门来说也是一种损失。

对于新员工来说，“三要要”的原则是必须牢记于心的。要明确目标。新岗位上的职责是什么，如何弥补部门内的空缺，都需要新员工有明确的认识。无论岗位是新设还是接替离职员工，都需要新员工了解并适应新的工作环境。与领导多交流，了解他们对岗位期望的尺度，这对新员工来说是非常有益的。

要努力适应新环境。新环境带来的不适应是正常的，包括新的同事、新的工作流程等。努力融入新环境，对工作的心情有很大的帮助。在这个过程中，不要抗拒新事物，改变环境是不可能的，只有改变自己。保持开放的心态，多问多学，可以帮助你更快地适应新环境。

第三，要学会观察。除了表面的观察，还需要观察暗地里的细节，如部门间的关系、领导与下属的互动等。了解这些有助于新员工更好地融入并理解工作环境。