有能力的人比较傲气

工作中，领导有时会面对一种困境：有才华的下属不把领导放在眼里。面对这种情况，真是让人气恼。作为领导，你不仅要负责发放工资，还要维持团队氛围，应对下属的各种情绪。当下属心生不满或对工作不满时，他们的态度可能让你陷入被动局面。不仅如此，处理不当还可能影响你的声誉和领导形象。身为主管却无法有效管理下属甚至需要求助上级领导，这确实让人尴尬。

面对这样的下属，你并非束手无策。以下五种策略或许能帮助你妥善处理这种情况，同时不损害下属的工作积极性。

一、稍作冷落

你可以维持下属的待遇不变，但在工作安排上稍作调整。将他们从核心位置暂时移至边缘任务。这是一种暂时的冷落，旨在让下属冷静反思。对于才华横溢的人而言，除了物质待遇外，他们更看重展现才华的舞台。短暂的冷落可以提醒他们：才华的价值不仅在于自身展现，更在于如何更好地融入团队和发挥价值。但请注意，这种冷落应是短期的，避免人才流失给公司带来损失。

二、营造竞争环境

有句俗语说：“人比人得死，货比货得扔。”过于骄傲的下属往往是因为缺乏竞争对手而自我满足。这时，你可以考虑安排一位与他相当的人才与他们进行竞争。竞争能使他们认识到世界之大无奇不有，并激发他们的工作积极性。通过这种方式，他们能更好地理解人外有人的道理，未来工作时也会更加谦逊努力。

三、适度刺激

当某个下属自认为业绩出众时，有时会过于自负。面对这种情况，适度的刺激或许能让他们回归现实。例如，当某人自夸赚了十万时，你可以淡然地表示二十万才是常态。这种刺激旨在浇灭他们的骄傲情绪，让他们认识到自身的价值并非如想象中那般不可替代。如同茶壶的故事所说，你捧着他时他是宝贝，放下则毫无价值可言。

四、挑战高难度任务