推行5s管理最关键的是全员参与和持续改进，这样才能真正打造出高效整洁的工作环境。

推行5S管理，打造高效整洁的工作环境，其核心要义确实在于全员参与和持续改进。这不仅是方法的精髓，更是确保5S管理能够落地生根、开花结果的关键所在。

全员参与是基础。 5S管理并非仅仅是管理层或某个部门的责任，而是需要每一位员工都积极参与进来。因为工作环境的优劣，直接关系到每一位员工的工作状态和效率。只有当每一位员工都从内心认同5S管理的价值，自觉地将“整理、整顿、清扫、清洁、素养”融入到日常工作中，主动维护工作区域的整洁有序，5S管理才能真正发挥其应有的作用。缺乏全员参与，5S管理便容易流于形式，成为一阵风，无法形成长效机制。

持续改进是动力。 5S管理并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。即使初始阶段取得了一定的成效，也不能沾沾自喜、停滞不前。需要定期审视和评估5S管理的效果，发现问题并及时改进，不断追求更高的目标。通过PDCA循环，不断优化工作流程，提升工作效率，才能真正做到持续改进，保持工作环境的最佳状态。

因此，要真正打造出高效整洁的工作环境，就必须将全员参与和持续改进作为推行5S管理的出发点和落脚点，只有这样，5S管理才能真正发挥其价值，为企业带来实实在在的效益。