易耗品的管控措施包括

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一、产品成本费用管理方案

二、降低产品实施方案

三、产品成本控制报告模板

管理工具介绍：

产品成本费用管理方案概述：产品的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。

一、产品开发阶段成本管理

开发成本控制并非压缩研发规模或减少开发投资，而是减少开发过程中不必要的开支，以达到用较少的投入获取较大的研发成果的目的。

（一）新产品开发费用项目

在新产品开发管理过程中，主要涉及到以下几个方面的费用支出：产品开发人员的工资、福利、差旅费等支出；开发所耗材料支出；技术图书资料费；中间试验费；试制费用等。

（二）开发费用的管理

1. 正确认识产品研发与产品经济性的关系，避免过分关注产品性能而忽略产品成本。

2. 严格单项预算拨给试制经费，实行专款专用，任何部门不得挪作他用。

4. 加强新产品开发成本分析，寻找成本与性能的最佳结合点。

二、新产品试销成本管理

新产品试销是对新产品的全面检验，为新产品的全面上市提供决策依据。为了降低成本，需要事先设计一套良好的试销控制系统。

1. 制定计划目标。针对若干个可以量化的项目制定出期望达到的目标。根据试销期限，细化各阶段的工作重点和期望目标，拟定具体的市场营销方案。

2. 管理计划目标，比较实际结果与计划目标之间的差异，制定改进策略。

3. 根据经营环境的变化，实行动态管理目标。这不仅要求按照预期目标衡量和评估实际执行情况，还要通过修正执行标准以适应环境变化。

三、生产成本管理

公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用，计入产品生产成本。

（一）定额管理

生产车间对耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力等实行定额管理。制定定额时，应考虑企业发展和经营管理水平提高的要求，同时兼顾目前的生产能力和管理水平，使定额先进可行。要注意定额之间的内在联系，防止相互脱节。还要采取相应的措施，保证定额的贯彻执行。

（二）建立健全原始记录

生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力，工时、设备利用情况，内部转移，成品交库、出库和数量、质量检验等，都应建立原始记录。要确保原始记录的真实可靠，统一规定的格式、内容、填写、审核、传递、汇集和保管程序。

（三）计量验收 生产经营活动中的物资入库验收，产品、物资的出库，水、电、气的消耗等，都要有严格的检验和计量。