成本费用控制四大原则

关于项目成本管理模式与权责的相关解析

在进行项目成本管理时，我们应遵循四条基本原则，其中包括法人管理、价本分离与目标责任、全过程与精细化管理以及动态管理与持续改进等原则。这些原则为我们提供了项目成本管理的核心思路与方向。

关于项目成本管理模式，目前主要包括责任利润率比例、责任利润总额以及项目管理费预算包干等形式。企业在选择时，需结合自身的运营模式进行决策，其中责任利润率的管理模式应作为主导。无论采用何种模式，都需要对责任成本进行严格控制，确保各项指标的完成。

至于项目成本管理的流程，它形成了一个循环体系，包括投标成本测算、责任成本测算与下达、目标成本编审与修订等多个环节。这其中涵盖了从投标阶段到项目结束全过程的成本管理要求。

在权责划分方面，集团（局）总经理全面领导成本管理工作，总经济师则是分管领导，商务管理部门则是主管单位。项目经理则是项目成本管理的第一责任人。具体权责划分如下：

一、集团（局）的权责：

集团（局）主要负责建立健全与修订成本管理制度、相关办法和流程，并对其进行监督、检查、指导和考核评价。还负责对各项目的成本数据进行有针对性的统计分析，并管理调研，总结推广先进经验。

二、公司的权责：

公司需建立健全与修订项目成本管理制度、相关细则和流程，指导下属机构进行项目成本管理，并对其绩效进行检查和考核评价。公司还需负责价本分离、执行风险抵押，并直接下达或审核批准项目经理与其上级机构签订的《项目部目标责任书》。

三、项目部的权责：

项目部需与公司签订《项目部责任书》，并与各岗位管理人员签订《项目岗位成本责任状》。以责任书明确的责任成本为依据，项目成本策划，编制和实施项目目标成本。项目部还需定期召开成本分析会，对项目成本进行内部分析和整改。负责项目的签证、索赔、创效、结算和收款工作，并配合上级管理机构进行过程成本和最终项目成本的考核。