设备管理金句八个字

大家好！我是异路风尘，带你领略工程行业的别样风采！跟随我，工程世界不再迷茫！

谈及工程管理行业的内部认可标准，我们不得不提及工程管理的核心板块——“三管三控一协调”。它们是行业内的常识，也是每个工程人的基础技能。

何为“三管”？即合同管理、信息管理和职业健康安全与环境管理。它们如同工程的三大支柱，支撑着整个项目的稳固发展。

再说“三控”，便是进度控制、质量控制和成本控制。这三点犹如工程的脉搏，把握好了，工程就能顺利推进。

而“一协调”，则是全面工程的协调，确保各个环节顺畅无阻，项目顺利进行。

上述管理方法和手段，是国内工程管理理论的基础，也是众多工程企业部门分工和工程监督部门架构的基石。它们是工程管理行业的基础知识技能，详细的管理手段和方法在各类工程管理书籍中均有介绍，供同行们学习参考。

虽然按照工程要素分的工程管理可能有些人不太熟悉，但这正是工程管理理论的深层次内容，一些理论书籍可能简单提及或一笔带过。我将“三管两控一协调”的理论称为行业常识，是每个工程人必须了解的内容。而按照工程要素划分的工程管理，我称之为秘籍。它就像一扇窗户纸，需要高人指点才能领悟。掌握了这种管理方法，对于项目经理来说是无往不利的必备技能。

那么，这扇窗户纸背后是什么呢？简单来说，就是“人、材、机、法、环”。这五个要素是工程管理的核心要素。掌握它们，就如同掌握了工程管理的精髓。下面让我来详细解读一下这五大要素。

“人”，包括管理人员的配置和架构、人员岗位职责等；

“材”，涉及到主要材料的采购和管理、材料进场的检查验收等；

“机”，是机械设备的选用和管理；

“法”，则是先进的施工方案和施工工艺；

而“环”，则是施工环境和作业条件的管理。