谈谈你对目前营销的看法和建议
刚和朋友探讨明年他的业务扩展计划，主要是关于如何拓展客户渠道的问题。
他向我展示了他为明年业务所做的思维导图，罗列了各种计划中的获客渠道，包括线下门店、与大V的合作、自媒体、货架电商等等。看似全面，但实际操作起来可能会面临一些问题，因为过多的渠道可能会显得杂乱，难以集中精力突破。
针对这种情况，我认为应该聚焦在已经验证有效的渠道上，并着重突破营销环节中的薄弱环节。
以朋友去年的经验为例，他与大V的合作已经带来了一定的客户。那么接下来要做的，首先是放大这一已经成功的模式。既然与一个大V合作有效，那么不妨扩大合作范围，寻找更多的大V进行合作，通过社群等方式导入流量。
虽然朋友已经通过大V引入了一些客户，但在私域运营方面可能还存在不足。这就需要加强私域流量的运营，通过精细化的管理和运营，提升转化率。这样一来，从社群导入的流量就能实现更高的转化率，业绩自然也会有所提升。
至于其他的获客渠道，如线下开店、货架电商和新媒体等，都是可以考虑的。但要注意的是，很难将所有渠道都研究透彻。越聚焦，突破的速度就越快。所以在选择渠道时，应基于自己的业务特点和实际情况，选择最适合自己的路线。
上周末，一位老板向我寻求建议，她在营销方面存在困惑，尽管学习了各种技巧和方法，但仍然不清楚如何为自己的传统企业布局。我给出的建议是，将自己定位为供应链优势方，利用生产经验来寻找合作的机遇。特别是在一些人才资源有限的地区，这种策略尤为重要。通过定位于供应链领域，可以为市场上其他拥有流量的公司提品支持，以此获得更广泛的合作机会和更强的竞争力。与此发展个人IP也很重要，可以增强潜在合作伙伴的信任度。
