设备管理员工作内容

设备管理，到底都在管些什么？

在工厂的日常运作中，设备管理的重要性不言而喻。其管理的内容繁多且深入，不仅关乎设备的正常运行，还涉及工厂整体建设的方方面面。

一、图纸

工厂从规划到建设，蓝图扮演着至关重要的角色。蓝图往往难以面面俱到。设备管理者需基于工厂的需求和过往的实践经验，对蓝图进行细致的补充和优化。这样的工作不仅要把控细节，还要将结论和意见及时反馈给蓝图设计者，使蓝图更加贴近实际，确保施工的顺利进行。

二、设备选型

设计蓝图中往往涉及众多专业设备，设备选型是管理中的重要一环。管理者需根据蓝图上的设计参数，与多家专业设备生产厂家进行技术交流。结合公司的实际情况和各方意见，编制候选设备名单及详细的技术要求。随后，与商务部门协同，根据设计蓝图的要求，综合比较选择适用、经济、技术先进的设备。

三、查检验收

选定设备后，设备管理者还需与生产公司密切对接。从设备生产制造开始，根据技术要求对设备的生产进度进行阶段性验收。包括出厂验收、到场清点验收、安装调试验收等环节，每次验收都要根据技术协议要求进行详细检查，确保采购的设备完全符合生产建设的要求。

四、安装调试与维护运行

设备到达施工现场后，管理者需协调施工队伍进行清单工作，确保设备各部分齐全并具备安装条件。随后，根据相关标准和设备安装指导说明书进行整体安装。安装过程中，需与生产厂家技术人员协同工作，处理各种问题，确保安装质量符合国标和生产要求。设备安装调试完成后，管理者要进行试车工作，确保设备在投入生产前能够顺利运行。接下来的设备管理工作将是一项常态工作，包括日常的操作、维护和保养，以确保设备的稳定运行。

五、故障检修与分析

尽管管理者会尽力确保设备的稳定运行，但设备故障仍难以完全避免。当设备出现故障时，管理者需迅速进行检修和故障排除工作。对于常见的故障，管理者需总结检修经验，不断降低故障率。而对于不常见的故障，则需要根据设备的症状进行分析诊断，找出故障原因并据此完善管理要求，以减少设备发生故障的概率。

六、备件储备与创新

备件管理是设备管理的重要部分。在保证设备正常检修的前提下，管理者需尽可能减少储备备件的数量，以避免备件的大量积压和设备管理费用的上升。管理者还需不断学习、吸取教训、更新创新优化管理方法，根据设备的运行阶段、生产调整、人员变化、设备升级等进行更新创新工作，保持先进的工作方式方法。

七、团队管理与授业解惑

设备管理工作不仅仅是管理设备本身，更重要的是管理团队。在工业规模化生产的情况下，没有人可以精通所有设备，但团队可以。以人员团队管理设备团队是最佳的方式。团队成员间的相互学习、取长补短也是非常重要的。每个人都是师傅也是学生，相互传道受业解惑的过程也是每个人知识体系完善和知识储备更新的过程。

八、自我管理

在设备管理这条道路上前进需要很多品质和态度。如质朴的品质、勤奋的学习、谦逊的态度、扎实的作风等都是必不可少的。做到知行合一不妄言评论、不轻言放弃等才能真正成为一个优秀的设备管理者。

总之在设备的海洋中做到得心应手的管理并不容易需要我们在实践中不断积累学习灵活掌握最终成为一个做人有坚定信念做事有灵活方法的设备管理者为工厂的稳定发展贡献力量。