绩效管理的意义(提升绩效,优化人才管理,助力企业成功)


作者简介
撰稿:邓玉金,资深人力资源管理专家,经验丰富、著作等身的知名培训师,微信公众号:邓玉金人力资源实战

绩效管理的奥义与功效

绩效管理是组织与员工携手并进,实现战略目标和优化绩效的不可或缺的路径。

绩效管理的真谛

绩效管理涵盖一系列流程,从规划设定绩效目标,到实施监测和考核员工绩效,再到提供反馈、总结并改进,旨在持续提高个人和团队的绩效水准。

绩效管理的侧重点

持续提升组织的健康发展氛围和工作环境
贯彻全员、全面、全过程管理,覆盖组织的各个层级和业务活动
以企业、部门和个人目标为导向,量身打造绩效评估体系
既注重达成既定目标,又谋求绩效目标的突破
强调员工个人绩效与组织绩效的融合,助力企业全面提升
以考核制度为依托,为绩效管理的运作和实施奠定基础

绩效管理的裨益

对组织的益处

明确目标分解,确保各司其职
凝聚员工力量,一致朝着战略目标迈进
快速响应外部环境变化,战略调整得以及时转化为员工行动
建立积极的组织氛围,激发团队士气
不断学习进步,剔除无效做法,提升整体效能

对管理者的益处

赋能管理者,通过他人达成目标
减少对琐事的介入,员工自主掌握职责
持续强化团队正确行为
及时掌握员工反馈,了解团队动态
发现低效行为,及时纠正
挖掘员工潜能,发现发展空间
为薪酬决策和晋升调动提供依据

对员工的益处

达到或超越目标,能力得到提升
及时发现绩效的优劣,优化职业发展路线
获得详细的绩效评价,获得实用建议
自我认知更加清晰,定位职业发展方向
了解努力的方向,明确发展的重心
晋升机会与个人能力匹配
获得与自身价值相符的收入