成功也只讲实例的人怎么相处？与务实者沟通的3个技巧

技巧一：以数据和事实为基础

在与只讲实例的人交流时，确保你的观点或建议是基于实际的数据和事实。不要试图用理论或假设来支持你的观点，因为他们往往对这些不感兴趣。相反，通过引用具体的数据、案例或事实来支持你的观点，这样更容易获得他们的认同。

例如，如果你想提出一个关于提高工作效率的建议，不要仅仅说“我们应该提高工作效率”，而是应该说“根据我们的数据，如果我们将工作流程优化，可以提高30%的工作效率。” 这样的表述方式更能吸引他们的注意，并使他们更容易接受你的观点。

技巧二：明确目标和可衡量的成果

只讲实例的人通常非常注重目标和成果。在与他们沟通时，明确你的目标，并尽可能地用可衡量的指标来描述你的成果。这样，他们可以更好地理解你的建议或观点，并评估其潜在的价值。

例如，如果你正在与一位只讲实例的项目经理讨论一个新的项目，你需要清楚地描述项目的目标，以及如何通过具体的指标来衡量项目的成功，如销售额、客户满意度等。这样，项目经理就可以更好地评估你的建议，并决定是否采纳。

技巧三：保持开放和尊重的态度

尽管只讲实例的人可能看起来有些冷漠或挑剔，但保持开放和尊重的态度是非常重要的。他们通常非常注重细节和精确性，在与他们交流时，要尽量避免模糊或不确定的表述。也要尊重他们的观点和决策，即使你不同意他们的看法，也要以礼貌和尊重的方式表达你的观点。

例如，如果你与一位只讲实例的同事在项目中发生分歧，你可以说：“我理解你的观点，但我认为如果我们采用我的建议，可能会得到更好的结果。我们可以一起查看数据，看看哪种方案更合适。” 这样的表述方式既表达了你的观点，又保持了开放和尊重的态度，有助于建立良好的沟通和合作关系。

与只讲实例的成功人士沟通时，需要以数据和事实为基础，明确目标和可衡量的成果，并保持开放和尊重的态度。这样，你不仅可以更好地与他们交流，还可以建立更紧密的工作关系，共同实现项目的成功。