工程经理的主要职责是什么？带团队、控进度，这些事都得管

一、团队管理与建设

1. 人员：工程经理需要负责组建和管理项目团队，确保团队成员具备必要的技能和知识，以完成项目的各项任务。

2. 团队培训：工程经理需要定期为团队成员提供培训，以提高他们的技能水平和专业素养，确保项目能够顺利进行。

3. 团队激励：工程经理需要制定有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队的整体绩效。

4. 团队沟通：工程经理需要建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通畅通，及时解决团队内部的问题和矛盾。

5. 团队文化：工程经理需要培养团队文化，塑造团队的价值观和使命感，增强团队的凝聚力和向心力。

二、进度控制

1. 制定计划：工程经理需要制定详细的项目进度计划，明确每个阶段的任务和时间节点，确保项目能够按时完成。

2. 监控进度：工程经理需要定期监控项目的进度，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

3. 风险评估：工程经理需要对项目进度中可能出现的风险进行评估，制定应对措施，降低风险对项目的影响。

4. 变更管理：工程经理需要管理项目中的变更请求，确保变更符合项目的整体目标和计划，并及时调整项目进度计划。

三、质量管理

1. 质量标准：工程经理需要制定项目的质量标准，确保项目交付的成果符合客户的要求和标准。

2. 质量检查：工程经理需要定期进行质量检查，确保项目过程中的工作质量符合标准。

3. 质量控制：工程经理需要建立质量控制体系，确保项目过程中的各个环节都符合质量标准。

4. 质量改进：工程经理需要针对项目现的质量问题进行改进，提高项目的整体质量水平。

四、资源管理

1. 资源分配：工程经理需要合理分配项目资源，包括人力、物力和财力等，确保项目能够顺利进行。

2. 资源协调：工程经理需要协调各方资源，确保资源的有效利用和共享，避免资源浪费和冲突。

3. 资源优化：工程经理需要不断优化资源配置，提高资源的利用效率，降低项目的成本。

五、沟通协调

1. 外部沟通：工程经理需要与项目相关的各方进行沟通协调，包括客户、供应商、合作伙伴等，确保项目的顺利进行。

2. 内部沟通：工程经理需要在项目团队内部建立良好的沟通机制，确保信息流通畅通，提高团队的协作效率。

3. 冲突解决：工程经理需要解决项目过程现的冲突和矛盾，确保项目的顺利进行。

工程经理的职责非常繁重，需要具备多方面的能力和素质。他需要具备良好的领导力、沟通能力、协调能力、决策能力和解决问题的能力，以确保项目的成功实施。他还需要不断学习和提高自己的专业素养，以适应不断变化的市场环境和项目需求。