老板和员工谁说了算绩效这事儿

关于绩效这件事，老板和员工都有一定的发言权，但最终的决策权通常在于老板。这并不是绝对的，具体情况还需考虑公司的规模、管理体系和文化等因素。

在一个成熟的企业中，通常会有明确的绩效考核标准和流程。这些标准是基于公司的战略目标、业务需求和员工职责制定的。老板作为企业的决策者和管理者，会根据公司的发展战略设定绩效目标，并制定相应的考核标准。这些目标通常是宏观的，涵盖了整个企业的运营和发展。从这个角度看，老板在绩效这件事上有较大的话语权。

员工在绩效问题上也拥有不可忽视的发言权。员工是直接参与业务执行的一方，他们对于自己的工作表现、任务完成情况以及所面临的挑战有着切身的体会和认识。员工可以就自己的工作绩效提出自己的看法和建议，也可以对绩效考核的标准和流程提出改进意见。在某些企业中，员工的声音会被充分重视，他们的意见和建议会被纳入绩效管理的改进中。

现代企业管理理念强调参与式管理和决策，提倡老板与员工共同参与到绩效管理的过程中。在这样的理念下，员工和老板之间的沟通和协作变得尤为重要。老板需要倾听员工的意见和建议，了解他们的需求和挑战；员工也需要理解老板的目标和期望，努力达成共同认可的绩效目标。这种共同参与和决策的方式有助于增强员工的归属感和责任感，提高整个企业的绩效水平。

至于谁最终说了算的问题，这取决于公司的管理体系和决策机制。在一些企业中，老板拥有绝对的决策权，员工的意见和建议只能作为参考。但在另一些企业中，决策过程可能更加和透明，老板和员工共同参与决策，共同为绩效目标负责。

绩效这件事并不是由老板或员工单方面决定的。在一个成熟和开放的企业中，老板和员工应该共同参与绩效管理和决策过程，共同为公司的发展目标努力。虽然最终决策权可能在于老板，但员工的意见和建议对于优化绩效管理、提高整体绩效水平具有重要的作用。重视员工的意见和需求、建立开放和透明的沟通机制，是企业在绩效管理上取得成功的关键。