器重的重其实很简单，让你明白为什么他们那么看重你
大家好啊今天咱们来聊聊一个特别有意思的话题——《器重的重其实很简单，让你明白为什么他们那么看重你》说实话，有时候咱们挺纳闷的，明明自己觉得自己挺普通，怎么就有人那么器重自己呢其实啊，这事儿挺有意思的，就像咱们小时候玩拼图，一开始觉得头都大了，但慢慢拼起来，发现原来这么有规律，这么好懂这篇文章就是想带大家一起揭开这个"器重"的神秘面纱，看看为什么有人会看得起你，怎么才能让自己越来越让人看得起
第一章 器重不是什么神秘力量
咱们先得把"器重"这俩字掰开了看很多人觉得，哎呀，器重就是领导对下属的一种特殊对待，或者是有钱人对穷人的施舍其实啊，这种想法太片面了我有个朋友，他做生意特别成功，但他跟我说："我器重的人，不是看人家能给我带来多少钱，而是看人家有没有真本事，有没有值得我学习的地方"这话挺有道理的
咱们再看看心理学怎么说哈佛大学的研究发现，人与人之间的相互器重，其实是一种情感账户的积累过程就像你给我买个礼物，我就会记在账上；我帮你解决个难题，你也会记在账上这些小互动加起来，就形成了人与人之间的信任和器重这个理论最早是行为学家爱德华·卡罗尔提出的，他通过大量实验证明，人际关系中的情感账户，就像银行账户一样，需要不断存入"情感存款"，才能维持良好的人际关系
我认识一个特别会"器重"别人的人，叫老张老张在一家公司当部门经理，但他不是那种只会发号施令的领导有一次，公司有个项目特别棘手，年轻员工小李负责，眼看就要黄了老张没有批评小李，反而主动帮他分析问题，找资源，最后项目成功还拿了奖金小李后来跟我说，他特别感激老张，觉得老张是真的器重他，把他当自己人看你看，这种器重，难道不是最珍贵的吗
第二章 器重其实很简单，就三点
说到这儿，你可能会问："那到底怎么才能让人器重自己呢"其实啊，并不复杂，就三点第一点，你得有真本事；第二点，你得懂得尊重别人；第三点，你得保持积极向上的态度这三点说起来简单，做起来可不容易，但只要做到了，别人自然会器重你
先说第一点，有真本事这可不是吹牛，是真的得有能耐我大学同学小王，当年特别不起眼，整天就知道打游戏但后来他发现自己对编程特有天赋，就拼命学现在人家是大公司的技术总监，走到哪儿都让人高看一眼有一次我去他公司玩，他手下一个小伙子跟他讨论技术问题，那叫一个恭敬啊小伙子跟我说："王哥，您这想法太牛了，我都没想过"你看，这就是真本事带来的器重
心理学上有个概念叫"能力展示效应"，就是说当你展示出某种能力时，别人就会高看你一眼心理学家菲利普·津巴多做过一个实验，他让大学生们做一些简单的任务，然后随机分成两组，一组被夸奖能力强，一组被夸奖努力结果发现，被夸奖能力强的一组，后来真的表现更好这说明啊，适当展示自己的能力，能获得别人的器重
再说说第二点，尊重别人这年头，谁也不是傻子，你能尊重别人，别人自然也会尊重你我认识一个特别会做人的人，叫小陈小陈在公司里职位不高，但他特别会尊重人不管是谁，他都是笑脸相迎，虚心请教有一次我遇到点麻烦，向他请教，他不仅耐心解答，还帮我联系了更多能帮忙的人后来我升职了，特意请他吃饭，我老板也夸我："小陈这人不错，懂得尊重人"你看，尊重别人，最终也会赢得别人的器重
哈佛商学院的研究发现，那些能够赢得他人器重的人，往往具有高度的"同理心"他们能够站在别人的角度思考问题，理解别人的感受这种能力，其实不是天生的，而是可以通过后天培养的比如，你可以多观察别人的需求，多站在别人的角度思考，慢慢地就能培养出这种能力
最后说说第三点，保持积极向上的态度人生不如意事十之，但你能保持乐观，别人自然会欣赏你我有个朋友，他创业失败过好几次，但每次都能站起来，而且每次都更有精神有一次他跟我聊天，他说："失败算什么至少我学到了东西，下次还能做得更好"这种积极向上的态度，特别感染人，很多机会都是这样来的
第三章 器重其实是一种双向互动
很多人以为，器重就是单方面的，是强者对弱者的恩赐其实啊，这种想法太天真了器重从来都是双向的，就像爱情一样，你看得起我，我也得看得起你如果你只想着让别人器重你，而不去器重别人，那肯定不行
我有个朋友，他特别傲气，觉得全世界都得围着他转结果呢别人都不太愿意跟他合作后来他反思自己，才明白自己从来不去器重别人，自然也就没人器重他你看，这就是典型的单相思
心理学上有个概念叫"互惠原则"，就是说我们在人际交往中，会不自觉地想要回报别人对我们的好当我们感受到别人的器重时，就会想要以同样的方式回报对方这种互惠，会让器重变成一种良性循环心理学家罗伯特·西奥迪尼的研究发现，人们在感受到别人的善意时，往往会想要回报这种善意，哪怕这种回报很小
我认识一个特别会建立良好人际关系的人，叫小林小林不是那种油嘴滑舌的人，但他特别懂得去器重别人他会对同事的成就表示真诚的祝贺，会在别人需要帮助时伸出援手，还会记住别人的重要日子慢慢地，大家都很器重他，愿意跟他合作有一次公司遇到危机，大家都很焦虑，只有小林保持冷静，主动大家想办法，最后问题解决了大家对他的器重，可见一斑
第四章 器重其实需要时间和耐心
有些人觉得，我表现得再好，也没人器重我其实啊，这种急功近利的心态是得改改的器重不是一蹴而就的，它需要时间和耐心就像种树一样，你得先播种，然后浇水施肥，才能看到树长大器重也是一样，你得先付出，才能收获
我有个朋友，他刚进公司时，特别努力，加班加点，但好像没人看得起他后来他慢慢调整策略，不仅做好自己的工作，还主动帮助同事，积极参与团队活动慢慢地，大家就开始器重他了你看，这就是时间带来的变化
心理学上有个概念叫"曝光效应"，就是说当一个人频繁出现在另一个人面前时，另一个人就会不知不觉地喜欢上这个人这个效应最早是由心理学家罗伯特·扎荣茨提出的，他通过实验证明，当一个人多次接触另一个人时，就会产生好感这个原理，其实可以应用到器重上你经常出现在别人面前，并且表现得不错，别人自然就会慢慢器重你
再比如，我认识一个销售员，他刚开始业绩不好，但他没有放弃，而是每天坚持拜访客户，记住客户的需求，提供专业的建议慢慢地，客户开始信任他，他的业绩也上去了这就是曝光效应在起作用
第五章 器重其实是一种智慧
说到这儿，你可能会有个疑问：为什么有些人明明没什么本事，却总能赢得别人的器重其实啊，这里面大有学问这些人往往不是靠蛮力，而是靠智慧他们懂得如何展示自己的价值，如何赢得别人的好感
我认识一个特别会"器重"别人的人，叫老王老王在公司里职位不高，但他特别受尊重他不是靠权力，而是靠智慧他总能发现别人的优点，并且真诚地赞美有一次，他手下一个员工工作失误了，他没有严厉批评，而是先肯定了员工的努力，然后引导他自己分析问题结果，那个员工不仅没有抵触情绪，反而更加努力了你看，这就是智慧的力量
心理学上有个概念叫"光环效应"，就是说当一个人在某一方面表现突出时，人们会不自觉地认为他在其他方面也表现不错这个效应最早是由心理学家爱德华·桑代克提出的，他通过实验证明，当一个人在某个方面给人留下好印象时，人们就会倾向于认为他在其他方面也表现不错这个原理，其实可以应用到器重上你能在某一方面表现出色，别人自然就会慢慢器重你
再比如，我认识一个特别会"器重"别人的人，叫小张小张不是那种会夸大其词的人，但他总能发现别人的闪光点他会对同事的创意表示赞赏，会对下属的进步表示肯定慢慢地，大家都很器重他有一次公司活动，大家都很踊跃，我问他为什么，他说："我只是做了该做的事，没想到会有这么好的效果"你看，这就是智慧的力量
第六章 器重其实是一种选择
最后咱们来聊聊，为什么有些人你器重，有些人你就不器重其实啊，这并不是因为你没本事，而是因为你做出了选择每个人都是独立的个体，有自己的价值观和判断
