主上主中属下属顺序大揭秘，让你一秒看懂权力关系！
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大家好啊我是你们的老朋友，今天要跟大家聊一个超级有意思的话题——《主上主中属下属顺序大揭秘，让你一秒看懂权力关系》这篇文章可是我花了不少心思才整理出来的哦
话说啊，咱们生活中到处都是权力关系，无论是在公司上班，还是在家庭里，甚至是在游戏世界里，都有各种各样的权力层级有时候咱们明明知道有啥权力关系，但就是说不清楚，更别提怎么应对了所以啊，我今天就跟大家好好扒一扒这些权力关系，特别是那种让人摸不着头脑的"主上主中属下属顺序"，让你一看就明白，以后再遇到类似情况，心里就有底了
第一章 主上主中的权力奥秘
咱们先来说说"主上主中属下属顺序"这个概念听起来是不是有点绕其实啊，这玩意儿在古代里特别常见，现在虽然形式变了，但道理还是一样的
你想啊，古代皇帝下面有丞相，丞相下面有各部尚书，尚书下面有郎中，郎中下面还有主事等等这中间就有好几个"主上主中属下属"的关系比如皇帝是主上，丞相是主中，各部尚书是属下，而尚书下面的人又是属下，但相对于皇帝来说，尚书又成了主上是不是特复杂
我最近看了一本关于明朝官制的书，里面就详细解释了这种权力关系作者说啊，这种层级关系其实是一种权力分配的艺术，它既能让权力集中，又能让权力分散，避免一个力过大你看明朝的丞相，虽然权力很大，但还得听皇帝的，这就是典型的"主上主中属下属"关系
咱们再看看现代企业公司老板是主上，部门经理是主中，组员是属下，而组员下面可能还有实习生，这又是属下这种关系其实跟古代差不多，只是形式变了公司老板虽然不管你具体工作，但你的工资、奖金、晋升都跟他有关，这就是典型的"主上"
第二章 属下如何看清权力关系
那么问题来了，作为属下，咱们怎么才能看懂这些复杂的权力关系呢其实啊，方法很简单，就是多观察、多思考、多请教
我有个朋友在一家大公司做销售，刚开始的时候特别迷茫，不知道该听销售经理的，还是该听区域总监的后来他发现，销售经理负责具体销售任务，区域总监负责整个区域的业绩，而公司老板才是最终决策者这样一来，他就清楚了自己该听谁的，工作效率也大大提高了
心理学家赫伯特西蒙的研究也表明，人在面对复杂决策时，往往会选择简化问题咱们作为属下，如果能把权力关系理清楚，就能做出更明智的决策比如说，当你的直属上司和你的部门总监意见不一致时，你就得搞清楚谁对你的影响更大，然后做出相应的选择
再举个实际案例我认识一个项目经理，他的技术总监和公司老板意见不合技术总监想采用新技术，老板却坚持用老技术项目经理经过仔细分析，发现老板的影响力更大，于是决定按老板的意思来结果呢项目顺利完成了，老板也很满意你看，看清权力关系有多重要
第三章 权力关系的动态变化
咱们还得明白一个道理：权力关系不是一成不变的，而是会随着时间、环境的变化而变化所以啊，咱们不能一成不变地看待权力关系
我最近看了一篇文章，讲的是某公司高管被免职的故事这位高管在任时权力很大，下面的人都得听他的但后来公司战略调整，这位高管又不适应新的变化，结果就被免职了你看，这就是典型的权力关系变化
再比如，有时候你的直属上司突然升职了，你怎么办这时候你就得重新评估权力关系如果新上司能力强，你就得好好表现；如果新上司能力一般，那你可能就有机会了
社会学家马克斯韦伯就说过，权力关系就像一张网，随时都在变化咱们作为属下，就得像鱼儿一样，在网中游刃有余比如说，当你的直属上司突然离职了，你该怎么办这时候你就得赶紧跟新上司建立关系，同时也要搞好跟其他同事的关系，这样才能在权力变化中立于不败之地
第四章 主中属下的沟通艺术
权力关系清楚了，咱们还得学会如何跟不同层级的人沟通这可是一门艺术啊我有个朋友在一家外企工作，他跟我说，跟老板沟通要客气，跟同事沟通要平等，跟下属沟通要严厉你看，这就是沟通的艺术
心理学家戴尔卡耐基在《人性的弱点》里就说过，沟通的关键在于理解对方的立场比如说，当老板批评你的时候，你先别急着反驳，得先理解老板为什么这么说可能老板只是想让你进步，而不是真的讨厌你
再举个实际案例我认识一个销售经理，他每次跟老板汇报工作，都把老板捧得高高的，老板也很喜欢他后来老板跟他谈加薪，他居然说老板对他太好了，不该要求加薪结果呢老板很生气，加薪的事也黄了你看，沟通多重要
第五章 从历史看权力关系的演变
咱们不妨从历史的角度来看看权力关系的演变其实啊，权力关系从古至今一直在变化，但有些基本原则还是一样的
我最近看了一部纪录片，讲的是古代的权力关系那时候的分为三省六部，每个部门都有明确的职责和权力但有时候，皇帝也会越过这些部门，直接指挥某个这就是典型的"主上主中属下属"关系
再看看现代企业现在很多公司都在搞扁平化管理，减少管理层级，让权力更加分散但不管怎么变，老板始终是主上，员工始终是属下，这个关系是不会变的
历史学家费孝通先生就说过，权力关系就像水一样，看似平静，实则复杂咱们作为属下，就得像研究水一样，深入研究权力关系，才能游刃有余
第六章 如何在权力关系中生存
咱们来谈谈如何在权力关系中生存其实啊，这并不难，关键是要掌握几个原则
我有个朋友在一家国企工作，他跟我说，在国企里，最重要的不是能力，而是关系也就是说，你得搞清楚权力关系，然后跟对的人搞好关系你看，这就是生存的艺术
心理学家马斯洛的需求层次理论也告诉我们，人除了基本的生理需求外，还有社交需求、尊重需求和自我实现需求在权力关系中，咱们既要满足自己的需求，也要满足他人的需求，这样才能和谐相处
再举个实际案例我认识一个项目经理，他每次都先跟老板打招呼，然后才跟同事说话结果呢老板很满意，同事也很尊重他你看，这就是在权力关系中生存的智慧
相关问题的解答
如何识别职场中的权力关系
职场中的权力关系识别其实是个技术活儿，得靠咱们自己去观察和判断首先啊，你得明白权力关系不是写在纸上的，而是体现在日常生活中的比如说，谁时总是先发言谁做决定时总是拍板谁的意见总是被采纳这些都是识别权力关系的重要线索
我有个朋友在一家外企做市场部经理，她跟我说，在刚到公司的时候，她特别搞不懂谁才是真正的老大后来她发现，虽然部门总监是她的直属上司，但老板其实更关心整个公司的市场份额于是她调整了自己的工作重点，结果业绩大大提高，老板也很满意你看，识别权力关系多重要
根据管理学教授约翰科特的研究，职场中的权力关系其实分为两种：一种是基于职位的权力，另一种是基于个人魅力的权力基于职位的权力来自于你的职位，比如老板、总监、经理等；而基于个人魅力的权力来自于你的能力、人格等比如说，一个技术很好的工程师，即使职位不高，也可能有很大的权力
再举个实际案例我认识一个技术总监，虽然职位不高，但因为他技术好，很多同事都愿意跟他合作结果呢他的影响力很大，有时候老板都得听他的你看，这就是基于个人魅力产生的权力
如何处理与上级的关系
处理与上级的关系是一门艺术，得看情况而定比如说，当你的上级能力强时，你就得好好学，好好干；当你的上级能力一般时，你就得适当引导；当你的上级人品有问题时，你就得小心应对
我有个朋友在一家公司做销售，他的销售经理是个能力很强的狠角色每次销售经理跟他谈工作时，他都认真听，然后提出自己的建议结果呢销售经理很欣赏他，经常给他机会你看，这就是处理与上级关系的智慧
根据管理学教授罗伯特布莱克和简莫顿的研究，处理与上级的关系有五个步骤：第一，了解上级的风格；第二，适应上级的风格；第三，提出建设性意见；第四，保持沟通；第五，建立信任你看，这五步其实跟咱们平时说的差不多
再举个实际案例我认识一个项目经理，他的项目经理是个控制欲很强的狠角色每次项目经理跟他谈工作时，他都先认真听，然后提出自己的建议结果呢项目经理虽然有时候会反对他的建议，但最终也会采纳你看，这就是处理与上级关系的艺术
如何建立自己的权力网络
建立自己的权力网络是职场生存的重要技能，得靠咱们自己去积累首先啊，你得明白权力
