离职率的正确计算公式

一、背景和目的

鉴于近期新员工入职未满一个月流失率显著上升，为了激发基层管理的工作热情和责任感，并激励基层更加积极地关心与照顾新员工，从而有效降低员工离职率，我们特此制定新的“新员工关爱管理办法”。

二、适用范围

此办法适用于各厂区一线作业员工，尤其是生产主线的各个班组，具体涵盖1至8线的评比单位。

三、奖励条件详解

1. 所在班组或线体的当月离职率不超过8%。

2. 新员工关爱时间限定在分配线体后的0-15天内，计算时段为每月的16日至次月的15日。主管和组长需优先进行关爱活动，之后由入职超过3个月的老员工进行认领关爱。

3. 员工分线后满15天，全权由组长负责管理。

4. 部门主管负责安排人员对新员工进行关爱，并需由部门文员提供详细的关爱明细表单（详见附件一）。

5. 仅有达成离职率目标的评比单位的老员工才能关爱新员工，且每月关爱人数不得超过两人，以享受关爱奖金。

四、离职率目标计算方式

1. 离职率计算中需扣除短期工。

2. 计算公式：离职率 = 当月离职人数 / 【（月初实际在职人数 + 月末实际在职人数）/ 2】 100%。

3. 线体间人员调动后15日内离职的，离职率仍归属原线体。

4. HR需在次月10号前提供各单位的离职率数据。

5. 若月底最后一天的请假率超过8%，则取消奖励资格。

五、员工关爱职责明细

1. 向新员工介绍工作环境。

2. 指引认识车间领导及问题反馈渠道。

3. 带领新员工在餐厅就餐。

4. 解答新员工的疑惑，协助反馈及解决问题。

5. 每日与新员工进行沟通并记录，日志需经新员工签字确认。

6. 对预离职的新员工进行挽留与安抚工作。

六、关爱奖金设置

关爱奖金定为每人100元。

七、奖金发放流程

员工关爱奖金为一次性发放，将在次月的薪资发放日与员工工资一同发放。

八、生效日期

本办法自20xx年5月1日起正式生效。