厉练还是历练的区别

有经验的农夫在种植作物时，会采取一种称为“墩苗”的策略，即故意将幼苗周边的土壤压实，不给水和肥料，迫使幼苗深入土壤扎根，从而在未来的生长中更加健壮。同样，的成长过程也需经历像“墩苗”一样的考验，只有经过实实在在的锻炼和历练，才能稳固基础，提升能力，走得更远更稳。

历练，既是经历也是锻炼，“历”是过程，“练”是结果。在历练中，不仅要注重经历的多样性，更要追求实际经验的充实。目前成长中存在历练不足、历练不实等问题。有些过于追求快速晋升，频繁更换岗位，虽然简历看似丰富，但实际上缺乏深入的经验积累；有些则被保护在“温室”里，没有机会面对挑战和困难，难以提升能力和意志；还有一些在经历一线历练后，因各种原因被边缘化，造才资源的浪费。这些问题都违背了让接受历练的初衷。

要让接受真正的历练，必须舍得投入时间和岗位资源。职务与任务必须相匹配，下放时必须大胆放手。实践表明，只有在困难大、矛盾多的地方，形势严峻、情况复杂的时候，才能真正锻炼的胆魄和意志。应该将放到经济发展、乡村振兴等一线岗位，参与应急处突、等急难险重任务，让他们在实践中多接“烫手山芋”，多当“热锅上的蚂蚁”，多啃“硬骨头”。通过这样的历练，可以磨砺坚强意志，锤炼良好品质，增强才干本领。

在深入一线历练的过程中，不仅需要个人的坚守和努力，也需要的支持和引导。应该摒弃“镀金”心理，真正扎根岗位，通过长时间的实际工作积累经验和能力。也应该对经过多岗位扎实历练、有培养潜力的给予重视和提拔。只有做到“使用是最好的培养”，才能真正实现个人成长和事业进步的相互促进。

的成长需要经历像“墩苗”一样的考验和锻炼，只有在实践中不断积累经验和能力，才能稳固基础、提升品质、走得更远。应该提供多样化的岗位资源和时间支持，让在实践中得到真正的锻炼和成长。也需要个人的坚守和努力，才能真正实现个人和事业的共同发展。