三个妙招教你如何处理措施费占50%的情况

在牛不牛这个问题上，我们不能单凭成本高低来衡量，而应综合考虑综合竞争力和优势等多个因素。首先我们要明确关于精装修施工的成本管理的三大误区，接下来我们分享一些施工成本可控的建设性思路。本期我们主要分享内容为装饰工程中以算指导做的重要性以及如何通过清标测算强化成本管控能力。那么为什么要以“算”指导“做”呢？这背后的危害何在？如果我们忽视清标测算的结果和真实性等问题在项目完成后期就会发现一系列问题例如项目利润空间被压缩投标偏离清单工艺偏离等问题。为了解决这些问题我们需要重视投标后的目标成本测算项目全过程成本管控核心落实结算送审的经营策略等工作环节，还要特别关注清标测算的具体内容。清标测算需要清理施工图纸施工范围和界面工程量清单清单价和措施费等要素，在这个过程中我们需要结合现场实际情况全面梳理对比找到项目成本漏洞从而进行有效的管理和控制。清标工作必须是以项目经理为主导，全员参与的过程通过合理的成本测算做好成本控制和管理从而实现以算指导做的目标。在实际经营过程中还需要考虑施工方案施工工艺与节点优化供应商合同清单编制过程资料与决算资料等因素对成本的影响。最后我们可以通过一系列案例分析如何强化成本管控能力以指导后期项目的成本管理和经营策略制定工作，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。