早晨晨会的正能量句子（一个晨会”解决门店一天80%业绩，如何开好晨会”呢？）

门店业绩不佳，应该从哪方面进行整改？是产品还是促销？实际上，对于一个门店来说，在业绩不佳的时候，最需要的是团队整改，这也是最困难但至关重要的一环。团队的整改，要从每天早上的晨会开始。一次有效的晨会，甚至能决定门店当天80%的业绩！

为什么要开晨会？

晨会，是实现目标的重要手段，是打造企业文化的具体行动。它的意义在于：

1. 统一团队价值观：

通过晨会中对内部某些现象的评价，明确的原则、底线、提倡和反对的行为。对于符合价值观的行为要予以表彰和鼓励，对违反价值观的行为要坚决惩处，以此将的价值观根植于每个员工的心中。

2. 保障战略目标的实现：

企业的战略目标需要层层分解到每个员工，晨会正是通过每日的工作检讨，来确保战略目标的逐步实现。

3. 部署和强调每日重点工作：

通过晨会，部署当天的工作重点，确保每个员工了解并明确自己的任务，便于相互之间的配合。

4. 提升员工的信心和士气：

一天之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提。主管应利用晨会，传递正能量，提升员工的信心和士气。

5. 培养良好的工作习惯：

晨会是培养员工雷厉风行工作作风的绝佳机会，强调每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实。

6. 促进技能提升和经验分享：

晨会中可以分享工作中的经验教训，促使其他员工借鉴和应用。

7. 解决信息流通问题：

晨会也是信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重要的反馈信息。

8. 树立主管的权威：

通过晨会的和实施，主管可以在员工心中强化自己的地位和权威。

那为什么有些门店的晨会效果不佳呢？

目前，只有不到50%的企业坚持召开晨会，而这些企业的晨会大多停留在单向沟通或简单的工作安排，形式非常随意，甚至有些变成了简单的点名会。导致这种情况的主要原因包括：

1. 公司高层未充分认识到晨会的重要性，缺乏统一的管理制度、内容和形式的要求，以及衡量晨会质量的标准。

2. 者未能意识到晨会的作用和管理的重要性，只是例行公事。

3. 有些企业虽长期召开晨会，但从未进行检查、监控和总结，更缺乏配套的奖惩措施，导致晨会流于形式。

4. 主管虽意识到晨会的必要性，但缺乏有效方法，只能随波逐流。

5. 有些晨会形式单一，主管，导致员工失去兴趣。

6. 有些企业的晨会未能抓住核心，比如缺乏优劣点评，或者成了扯皮会。

那么如何开好晨会呢？以下是一些窍门和建议：

1. 晨会时间：建议安排在班前召开，时间以10-20分钟为宜。

2. 地点选择：选择就近的工作场所或办公区域，确保环境安静且不影响晨会效果。

3. 整队与晨会顺序：所有员工必须统一站姿、着装，主持人在队列前方进行讲评。

4. 主持人选择：起初阶段建议由主管主持，随后根据部门情况决定是否轮流主持。

5. 主持人位置：主管要根据汇报对象的变化调整位置，始终站在汇报者的正前方。

6. 提高效率：晨会要目的明确、条理清晰、节奏紧凑。个人汇报要简明扼要，只谈结果；主管点评要具体、明确；案例分享要保证每天都有成员进行；整体总结要简洁明了；任务部署要具体、清晰；公司政令要准确传达。

有效的晨会模式可以包括以下几个环节：个人汇报、主管点评、案例分享、整体总结、任务部署及公司政令宣导等。每个环节都要紧凑有序，速战速决。在实施过程中，还可以根据具体情况进行调整和优化。通过这样的晨会，可以大大提高团队的凝聚力、执行力和战斗力，为实现的愿景奠定坚实的基础。