万科飞检主要检查什么（2020年地产工程8大趋势，看不懂的人没未来）

随着时代的发展，我们看到世界在不断变化，特别是在当前这个时代，变化的速度比以往任何时候都要快。眼下，市场正在经历一场前所未有的变革，房地产企业面临前所未有的挑战和机遇。随着房地产市场进入一个新的常态，行业内外环境变化极大，这种变化牵一发而动全身，这也使得许多房地产企业开始了深度的内部调整。在公开场合，我们最常听到的词汇便是“高质量增长”和“内炼”。各个房地产企业内部也在掀起一系列的变革，从架构到管理模式再到用人倾向，都在发生深刻的变化。

对于地产工程而言，随着市场环境的变化，他们需要不断更新思路，适应公司和行业的变革步伐。在这种情况下，明源君总结了地产工程的八大趋势变化，帮助我们认清形势，找准方向。接下来让我们一起详细了解这些变化。

一、标准和制度的加速形成

从粗放管理转向精细化管理已成为许多房地产企业的共识。过去，许多企业忙于扩张，规模持续增长，但在项目管理上并没有跟上步伐。现在大家都在忙着搭建或升级管理体系，希望通过精细化手段来提升管理水平。这意味着所有的工程项目负责人都要将事物的管理和人的管理结合起来，确保各项管理动作和实施标准的一致性。

二、管理过程的可视化

在精细化管理思路下，一线的每一道工序、每一批材料、每一个管控动作都要实现可可追溯。这样一来，管理的盲区不断缩小，使得上层能够全面掌控项目情况。

三、“大工程管理”成为趋势

工程建造是项目开发的主体阶段，但实际上，工程管理常常被等同于施工现场管理，与前后环节割裂开来，导致工程管理非常被动。如今，越来越多的房企提倡“大工程管理”思路，将工程管理从点到面转变，形成覆盖开发全周期的管理体系。管理范畴从施工阶段扩大到项目全周期，将工程介入到拿地阶段、策划阶段等前后环节，实现全过程的全面管理。

四、增进横向协同

围绕经营目标统一各职能的配合节奏。工程管理部门需要与其他部门如设计、采购、成本等紧密协作，确保项目开发的顺利进行。

五、重构，赋能一线

伴随着调整总部和一线的角色重新梳理，总部由过去的向下管控转变为向下赋能。这意味着总部要为一线提供支持和资源，帮助他们更好地完成任务。

六、建立“客户思维”助力营销卖房

地产工程管理不仅要关注进度、质量和安全等方面还要考虑到客户的需求和反馈建立客户思维通过满足客户的需求来提升项目的竞争力进而帮助营销更好地销售房屋。

七、大项目总崛起经营型工程人才更有前途

随着项目规模的不断扩大和复杂程度的提高项目总的作用越来越重要他们需要具备全局思维和老板思维成为一个能让项目赚更多钱的项目总。随着技术的发展和对效率的追求具备技术背景的人才将在企业中发挥越来越重要的作用他们能够在工程中发挥技术创新推动项目提质增效实现高质量增长也为企业带来更多的竞争优势。在这一趋势下技术型人才的上升通道将更为通畅企业将更加注重技术创新和人才培养从而推动整个行业的持续发展八、标准建造体系成型全施工成为标配随着网络时代的来临信息的透明化和共享使得一些头部房企的建造模式被更多企业所效仿和学习全施工作为一种高效的项目提效方式已经成为许多企业的标配通过建立标准化的建造体系企业能够实现更高效的生产和更优质的产品从而提升整体竞争力综上所述在这个时代房企需要根据市场的变化和自身的特点找到适合自己的发展方向不断完善管理手段提高生产效率和质量水平从而实现可持续的高质量发展未来的市场竞争将更加激烈但同时也是机遇和挑战并存只有顺应趋势抓住机遇才能在市场竞争中立于不败之地。