钣金喷漆4s店需要几天（600个工位的换油工厂、月洗车9000台的汽服店，能成最强么）

近日，郑州一家名为速养保的“600个工位，只换油不维修”换油工厂出现，在汽车服务领域引发了广泛关注与热议。

速养保之所以受到行业内的高度关注，除了其兼具“小保养”、“共享模式”这两个极具争议的元素，还因为其在河南乃至全国范围内超大规模的快保企业地位。与此厦门有一家汽车一站式服务中心，其洗车业务量大，效率高，也引起了行业的注意。河南最大的汽车钣金喷涂车间——义信钣喷产业园的开业，更是吸引了众多目光。

一、概述

这三者的共同之处在于，它们都是传统业务的全新模式玩法，涉及到汽车服务的三大主要业务：洗车、保养以及钣喷。它们的发展走向受到多种因素的影响。

速养保作为郑州彩虹桥汽车城内的企业，以换油、刹车片、滤芯等快保业务为核心，采用共享工位、共享技师的作业方式。其运营模式通过保险公司、银行等第三方的业务带动保养业务规模化发展，同时招募共享技师出租工位。目前实际启用的工位69个，业务来源多元化，盈利模式主要是工位租赁费用。对于技工工资方面，实行t+1模式直接给予维修技工。

厦门的“车某美汽车一站式服务中心”则是通过智能洗车机提高洗车效率的代表。该店服务范围涵盖洗车、美容、维修等，采用机器洗车+人工擦拭的方式，日洗车台次高达300台左右。

安阳义信钣喷产业园则是引导下汽修厂“退城入园”的典型。该产业园以汽车喷漆为业务核心，同时涵盖保养、维修等一站式汽车服务。产业园设置了多个维修工位，采用先进的工艺和设备，致力于提供高质量的服务。

二、集客营销玩法

这三个企业在营销上也有各自的特点。速养保推出了9.9元入会等营销活动，通过低价引流，后续转化为其他业务。车某美则通过办理洗车卡、使用平安好车主的洗车券等方式集客。义信则推出了6面喷漆权益卡、保养套餐等促销活动，吸引客户。

三、相关争议与问题

这三种模式出现后，行业内出现了一些争议与问题。关于速养保模式的问题主要包括为什么会出现换油工厂、此类企业的未来走向是否看好以及责任风险谁来承担等。对于这些问题，行业内存在不同的看法和观点。

车某美的“人工+机洗”模式也引发了行业的探讨。这种模式的优点是可以提高洗车效率，满足门店需要的不失去“洗车业务变现”的机会。但也有观点认为，这种模式能否洗干净、能否盈利等问题需要进一步验证。

集中式钣喷中心的问题则主要集中在主导下的共享钣喷中心如何走得更远。目前，主导的钣喷中心面临入驻手续费过高、手续复杂以及作业成本过高等问题，使得汽修厂并不热情。

这些新兴的模式或实践都有其独特的价值和意义，但也存在一定的争议和问题。在猫狗虎（指途虎养车网、天猫和京东等电商平台）风头正劲的当下，这些差异化、集约化的突围方式的确给人耳目一新的感觉。但也需要持续观望其价值并关注其未来发展走向。无论是车主还是汽服人（指从事汽车服务行业的人），新模式或持续摸索的模式都具备值得全行业持续观望的价值。因为这正是行业依旧鲜活最好的证明——“传统”与“新兴”交替，“试错”与“成功”并行。