工厂6s是指哪六项（推进AOS1+365”管理模式 助推公司管理转型升级）

图1展示了沈飞航空工业的AOS“1+365”产品实现蓝图。

图2描绘了航空工业沈飞流程管理的平台化、规范化、标准化的进程。

图3揭示了航空工业沈飞流程梳理的“四步法”理念，这一理念已深入人心。

作为集团公司构建具有航空工业特色和国际竞争力的管理体系的核心内容，AOS流程体系建设是航空工业沈飞管理工作的重中之重。该公司遵循集团公司的AOS流程体系建设目标，以及公司的“责任、、严格、精细”管理要求，致力于推进AOS“十三五”子规划的实施，不断夯实基础，持续改进，并全面推进以“架构-模型-流程-IT-标准”为一体的运营管理体系，从而提高企业的价值创造能力。

航空工业沈飞以AOS管理为引领，规范各项业务管理工作。坚持推进AOS“1+365”管理模式（如图1所示），即构建一套流程管理体系，打造三级自主管理平台，融合六项管理要素，聚焦五个管理维度。通过这一模式，公司逐步实现从粗放化管理向精细化管理、从化管理向法治化管理、从以职能为中心的管理向以流程为中心的管理转变，最终完成运营管理模式的转型升级，促进产品的高质量快速实现。

航空工业沈飞的AOS流程体系建设遵循“架构与流程统一、梳理与应用统一、完整与均衡统一”的原则，按照流程显性化、模型化、体系化的工作思路，构建了一套“管理要素齐全、管理制度完备、管理工具有效”的流程管理体系。这一体系提供了科学有效的管理规范，夯实了公司管理基础。

在完善流程体系设计方面，公司实现了流程的显性化、模型化和体系化。通过承接架构思想，设计公司未来蓝图，形成公司CBM业务总体视图，并与高阶流程进行映射。借助ARIS管理平台（如图2所示），实现架构和流程的统一模型化管理。开展全业务域流程梳理，形成五级三类的流程体系，融合流程要素信息，实现从隐性到显性化、从零散到体系化、从条目到模型化的转变。

在流程应用与优化方面，公司围绕流程体系优化设计制度框架，将流程步骤与制度条款进行严格匹配，形成从顶层业务域到具体业务活动的全流程规章制度体系。推进关键业务流程信息化应用，实现流程监控。

在流程管理方法和工具的开发方面，公司总结出普适性的流程梳理“四步法”（如图3所示），并固化为操作方法视频资料和表格工具，提升流程管理效率。

为了有效运行AOS流程体系，航空工业沈飞深入推进三级自主管理平台建设工作，通过目标逐级分解与承接，激发自主管理内生动力，实现管理规范化和精细化。融合绩效、流程、信息化、可视化、管理工具、执行机制等六项管理要素，聚焦安全、质量、成本、交付、人员等五个管理维度，促进业务流程的高效执行。

航空工业沈飞以AOS流程体系为核心，通过构建流程管理体系、推进三级自主管理平台建设、融合六项管理要素等措施，不断提高企业管理水平，推动业务流程的高效执行，为公司的发展奠定了坚实的基础。