三观重建后就像换了一个人（读书笔记25 三观重建的管理思维）

谈到管理，人们往往首先想到的是手握重权、无所不能的形象，以及复杂的管理层级。但在我看来，管理并非如人们想象的那么遥不可及和高高在上。管理的本质，就是在有限的时间内，尽可能合理地分配各种资源（人力、物力、财力和精力），以最大化地达成预定目标。

由于管理者通常与高收入、高权力、高能力相联系，管理似乎被捧上了一个神圣的地位。人们不断研究如何成为优秀的管理者，创建了一系列管理理论和个人传奇故事。事实真的如此吗？本书从六个方面了人们普遍的管理观念，其中我特别想分享三个对我最有启发的内容。

一、战略与执行的平衡之道

每一家都要回答两个问题：应该进入什么行业，以及在行业内如何竞争。这就是战略的重要性。人们常常在战略制定时过于关注宏观大局和未来美好愿景，而忽视了执行的重要性。诚然，战略方向至关重要，但过度沉迷于战略规划会带来两大代价：一是规划活动可能消耗大量资源，二是管理者可能因分心而无法专注运营问题。清晰简洁的战略制定后，应将更多精力放在执行上，以应对运营中的未知问题，将战略转化为实际业绩。

二、试错与掌控之间的选择

对于充满未知和的世界，没有人能够完全预测一切。试错是一种有效的方式，以较小的成本探索不同的方向，然后在可行的方案上加大推广力度。对于大企业和小企业而言，都可以尝试开展不同的试点项目来探索方向。只有以开放的心态去尝试和改进方案，逐步靠近目标，才有可能到达终点。

三、循证管理与拿来的对决

人们在研究成功企业时，总是希望复制他人的成功经验。过往的经验真的可以直接拿来用吗？循证管理强调讲求方法、数据和成效，而不是盲目的拿来。看到新的技术或商业模式时，我们需要问自己：这个方法适合我们的和理念吗？它会带来预期的结果吗？如果答案是否定的，那么我们应该暂缓实施或根据特点进行调整。

关于工作和生活、员工和领导的差异也值得探讨。我们常常强调要分清工作和生活，但工作的本质是为了生活赚取足够的金钱。在尊重员工生活的同时进行管理是否可行？让员工在工作时完全舍弃真实的自我需要消耗大量情绪和能量。有经验的领导者懂得尊重员工的本性，告知目标并帮助员工找到实现这些目标的方式。员工和领导之间的差距更多在于经验和眼界的不同。领导者需要在自信和内心开放之间找到平衡，这也是员工成长为领导者的必经之路。

本书还探讨了其他管理话题，如经济奖励是否能推动绩效、最佳是否一定拥有最出色的员工等。管理是一门艺术，也是一门可以通过不断思考和实践中习得技能。保持开放和质疑的心态，多思考多实践，才能领悟管理的精髓。

本期书籍推荐《管理的真相：事实、传言与胡扯》，作者罗伯特萨顿（Robert Sutton）和杰夫瑞佩费尔（Jeffrey Pfeffer），由大学出版社出版。欢迎关注“萧笛读书”，每周分享阅读心得和书籍推荐。