想知道苹果手机怎么控制格力空调？简单方法大公开！

在前两日的格力直播间中，董依旧投入地介绍着格力的智能手机，她坚定地说：“这款手机的配置，其他商家至少能卖到五千元，但格力却仅以2999元的价格推出。我们利用空调业务赚来的利润来补贴手机生产。”

在那个活跃的直播间，拥有超过三十万观众，电器销售额一度突破三千万元，然而手机订单虽然达到39笔，但其中20笔却未能及时付款。格力手机虽然关注度不低，但实际销售情况并不十分理想。

面对耗资逾200亿研发出的产品反响平平，任何人都会感到失望。

尽管董在直播中热情洋溢地宣传自家的手机产品，但网络上的反馈却并不买账。有人指出，最新的大松G7手机仍然使用较为过时的骁龙870处理器，性价比方面的表现并未达到消费者的预期。

那么，为什么有些企业跨界成功，有些却惨遭失败？接下来，我将从不同角度分享一些个人的浅见。很多企业的失败并非因为思维过时，而是因为过于原始，没有跟上时代的步伐。

以“雅马哈”为例，它无疑是跨界企业的佼佼者。雅马哈的业务范围广泛，从乐器到摩托车，再到其他各种产品，几乎涵盖了各个领域。那么，为什么雅马哈能够跨界如此成功？与此格力造手机却遭遇困境。这其中涉及几个关键因素：

1. 时机：雅马哈的跨界发展与其敏锐地捕捉时机息息相关。例如，在二战后日本经济萧条时期，雅马哈凭借制造发动机的技术，进入了摩托车行业，并成功地发展成为了四大摩托车制造商之一。而格力涉足手机领域时，智能手机市场已经趋于饱和，竞争异常激烈，这无疑增加了其跨界发展的难度。

2. 技术积累：雅马哈的成功离不开其深厚的技术积累。从修乐器开始，雅马哈逐渐积累了调音、木工、家具制造等技术，这些技术在不同领域得以应用并相互交叉，形成了雅马哈独特的技术体系。而格力在手机领域的技术积累相对薄弱，这无疑是其跨界发展的一个瓶颈。

3. 企业文化：企业文化的差异也是影响企业跨界发展的一个重要因素。很多企业注重营销和抢占市场，而国外老牌制造业企业则更注重产品研发和性价比。格力的研发经费相较于其他科技公司显得有限，这在一定程度上影响了其产品的竞争力。

市场的发展也在不断变化。现在市场已经百花齐放，供大于求，市场竞争越来越激烈。在这种情况下，营销的效果会逐渐减弱，产品的质量和性价比将成为决定企业成功与否的关键。

与此一些成功的企业能够根据市场需求变化迅速调整战略，如五菱汽车。他们生产的车型不仅满足了消费者的需求，还不断创新，推出了各种符合需求的新产品。这种贴近百姓需求的企业才能长久发展。

格力的跨界发展面临诸多挑战。要想成功跨界，企业需要抓住时机、积累技术、调整战略、贴近市场需求并理智决策。否则，盲目跟风或仅凭个人喜好投资只会带来不良结果。