雅途是杂牌子还是名牌（从战斗机”到退市边缘”，波导手机的10年豪赌！）

在2007年的春节联欢晚会上，宋丹丹的经典台词“下蛋公鸡，公鸡中的战斗机”令全国观众捧腹大笑。与此波导手机正如日中天，其手机品牌形象代言人歌手李玟的那句广告语“波导手机，手机中的战斗机”，更是让波导手机成为家喻户晓的品牌。

背后却鲜有人注意到，这一年，“战斗机”波导的命运发生了转折。这个曾连续七年蝉联国产销量冠军、全球销量突破六千万的行业巨头，因扣非净利润亏损且营收不足而面临退市警示。回首过往历程，仿佛一幅时代的画面缓缓展开。

第一幕：拿来的挑战与陷阱

波导的崛起始于创始人徐立华的冒险决策——“拿来”。当诺基亚、摩托罗拉等洋品牌在手机市场占据绝对优势时，徐立华凭借勇气与技术合作的策略与法国萨基姆公司合作推出首款手机。这一策略让波导在短时间内领跑国产厂商。“拿来”背后却隐藏着巨大的风险。首先是技术空心化问题，波导依赖萨基姆的技术支持，导致核心技术和芯片受制于他人。其次是研发投入失衡问题，高额的广告费用支出与微薄的研发投入对比鲜明。最后是技术债务的反噬效应，智能手机浪潮来临时，波导仍停留在功能机时代导致库存积压严重。这些问题犹如定时埋藏在波导的手机帝国之中。

第二幕：人海战术与渠道失控的困境

徐立华的“农村包围城市”战略曾让波导建立起庞大的销售网络。然而这一战术的底层逻辑是牺牲利润换取规模导致渠道失控和人才流失。波导依靠低价优势抢占市场份额却牺牲了毛利率导致长期亏损。随着市场竞争的加剧和渠道变革的冲击波导面临库存积压和代理商倒戈的问题。管理层内部矛盾加剧使得研发人才流失公司陷入困境之中挣扎生存进入存亡边缘对于他的造车梦想亦需要彻底放下内心原有的决策理性似乎已经化为泡沫梦想似乎难以达成因此曾经让他为之自豪的品牌声誉也被打上了疑问符号这无疑给曾经雄心勃勃的波导泼了一盆冷水！未来的路对于他来说还有很长，每一个选择都将影响着公司的未来方向。其实如果坚持“踏踏实实做研发”的战略策略何至于如此地步？！回首往事对比昔日联想集团华为等的决策思考的确值得反思和探讨！企业决策背后的博弈过程确实值得我们深入探讨和深思！毕竟企业在发展过程中的每一步决策都关乎着企业的生死存亡！正如俗话所说“一招不慎满盘皆输”！而战略决策无疑是其中最为重要的环节之一！期待未来的企业决策者们能够在这样的博弈过程中做出明智的选择以引领企业走向更加光明的未来！从而推动行业的不断发展和壮大从而带动整个社会经济的蓬展朝着更加美好的未来前行！不断自我突破与变革企业才会持续发展不断壮大走向辉煌的未来！回望波导的历史犹如一部兴衰史带给我们的启示是深刻的未来我们期待更多的企业能够吸取教训在技术创新的道路上不断前行实现真正的可持续发展！