小熊煮蛋器放多少水（如何抓住00后？小熊电器第四次升级品牌战略，延伸户外场景）

现在的主力消费已经转向95后，而00后也开始崭露头角。面对新一代的消费者，特别是00后人群，我们该如何满足他们的需求？小熊电器股份有限公司董事长、总经理李一峰近日接受了南都湾财社记者的采访，深入探讨了这一问题，并透露了小熊电器针对年轻人群的品牌战略升级计划。

李一峰表示，小熊电器将“年轻人喜欢的小家电”作为未来发展的核心，围绕创新多元、精致时尚、小巧好用、轻松可及四大策略进行产品布局。新的品牌定位体现了小熊电器对年轻消费市场的深刻洞察和精准定位。

为了更好地满足年轻消费者的需求，小熊电器在品牌升级过程中不断调整和更新产品。广东顺德华侨城欢乐海岸内展出的各种主题小家电体验馆吸引了众多年轻人的目光。特别是针对女性消费者的DIY小家电更是受到热烈欢迎。小熊电器被视为“创意小家电第一股”，其酸奶机、打蛋器、养生壶等产品在电商平台上一直保持热销态势。

这是小熊电器的第四次品牌升级。李一峰介绍，早在2006年小熊电器创立之初，就顺应消费者对食品安全不信任的趋势，推出了酸奶机、煮蛋器、豆芽机等产品，迎合了当时DIY的热潮。随着电商的兴起，小熊电器不断拓展电商渠道，满足新兴消费者的需求。随后的品牌升级则分别针对85后和90后消费者，通过强化产品创意和设计能力，成为创意小家电的领军品牌。

如今，随着00后的崛起，小熊电器再次进行品牌升级，以更好地满足年轻消费者的需求。除了上述四大产品策略外，小熊电器还确立了新的经营战略，包括创新驱动、产品的精品化、用户直达、全球化市场、数字化运营和年轻化等。

为了支撑新的品牌战略，小熊电器在经营战略上也进行了相应的调整。五大智能生产基地和五大专业化工厂的设立，实现了核心零部件的自制。小熊电器拥有超过10个设计团队和60个专业设计师，并与20家公司开展深度合作，不断提升产品的设计能力和创意水平。

在研发方面，小熊电器逐渐构建起三级研发体系，从工程技术开发、当期产品开发到技术，以确保产品的市场竞争力和未来发展潜力。为了满足年轻人全新的生活方式，小熊电器还将产品生态延伸到户外场景，包括养宠场景等。

虽然去年小家电行业面临一些挑战，但李一峰认为这只是阶段性的波动，整个行业的发展趋势仍然稳定、健康、向上。小熊电器通过一系列应对措施和调整工作，已经恢复到良性、健康的状态中。近期财报数据显示，小熊电器在2022年一季度取得了净利润的恢复性增长。