简述自己对5s的理解（陈香芬：5S与我们同行）

陈香芬：5S与我们同在

作为克明面业的一名班组长，我对5S有着深刻的理解。虽然初听之下，5S似乎与我们有着一定的距离，但实际上，它与我们的工作和生活紧密相连。我深知，只有遵循良好的规章制度，才能营造出优秀的工作氛围。大家都说5S，但究竟什么是5S？它们又有何意义？下面我将分享我对5S的理解。

5S管理并非空洞的式管理，而是一个相互关联、相辅相成的体系。整理是整顿的基础，整顿是整理的延伸。清扫的目的是为了显现整理、整顿的效果。而清洁和素养则是为了形成整体的改善氛围。具体来说，整理意味着区分工作场所中的必需品和非必需品，保留必要的，清除不必要的。整顿则是将必需品分类放置，摆放整齐并明确数量，加以标识。清扫则是清除工作场所的脏污，保持场所的洁净。清洁则是将前面的三个S制、规范化，并持续贯彻维持。而素养则是培养每个人养成良好的习惯，按照规定，并培养积极向上的精神。

自遂平二厂建立以来，新员工比例较高，他们的5S意识相对薄弱。由此引发了一系列问题，如物料摆放不当、标识不明确、工乱放以及产品质量问题等。为了应对这些问题，领导与5S专员吴亚丽不辞辛劳，每月对员工进行5S培训。5S专员还深入车间进行规划和监督。每月的5S管理评分也大大提高了我们现场管理者和员工对5S的热情。通过这些努力，我们有效地解决了因可控因素导致的发生。现在，现场变化显著，物品摆放井然有序，成品码放整齐，垃圾也得到了妥善分类处理。

推行5S使得我们拥有了一个干净整洁的现场，不仅减少了品质问题的发生，还保障了我们的人身安全。可以说5S与我们息息相关，它就在我们的身边。（遂平克明面业二厂二区一班班长 陈香芬）