人力资源六大模块和三大支柱的关系

从事人力资源行业的小伙伴可能会发现，以往的人力资源管理是按照六大模块进行的，包括人力资源规划、、培训、薪酬、绩效和员工管理。但随着理论和实践的发展，人力资源领域逐渐演变出三支柱和更多新的概念，如OD（发展）、TD、LD等。许多企业在时都会提及候选人是否做过OD等方面的工作，这时有些新人可能会觉得迷茫。其实无论名字怎么变化，人力资源的核心始终围绕那六大模块展开。OD是其中的一个热门话题，它的英文全称是Organization Development，即发展。

发展的核心目标是帮助企业应对和适应外部环境的变化。它涉及到的内容非常广泛，包括架构的设计与调整、流程与机制的设置、企业文化的建设等。从本质上来说，它与人力资源规划模块有着密切的联系。在发展过程中，我们会面临各种外部因素的变化，而企业需要通过修炼自身来适应这些变化。发展的作用就在于帮助企业提升这方面的能力。

为了更好地理解OD的作用和内容，我们可以从以下几个方面进行深入探讨：

文化是其核心要素之一。企业文化不仅仅是口号和愿景，更是一种将员工团结在一起的力量，让大家朝着共同的目标奋斗。国内某咨询公司提出了文化的三个层次：文化外显（VI）、规范体系（BI）和价值标准（MI）。这三个层次涵盖了企业的对外形象、内部流程、行为规范以及核心价值观等方面。在OD工作中，我们需要对这些内容进行深入分析和调整，使其更符合企业的战略目标和发展需求。

战略是另一个关键部分。在制定和执行战略时，我们需要对架构和流程进行调整以适应新的战略目标。在这里，平衡记分卡和业务领先模型是两个常用的工具。通过这两个工具，我们可以将的战略转化为具体的衡量指标和目标值，并将其落实到各个业务单元中去。此外还需要根据市场需求和竞争态势来制定相应的业务策略。在执行过程中遇到任何问题或障碍都要及时进行沟通和解决以保证整体工作的顺利进行下去最终实现公司的目标愿景。除了上述内容外还需要进行诊断以便发现企业存在的问题并制定相应的解决方案。常见的诊断模型包括麦肯锡7S模型、韦斯伯德的六盒模型等这些模型可以帮助我们全面观察和分析企业的结构、制度流程等方面的问题并采取相应的措施进行改进和优化。总的来说OD的工作内容就是运用各种诊断工具对企业进行全面诊断发现问题并提供相应的解决方案通过持续改进和优化来提升企业的竞争力和适应能力。例如通过调整架构扁平化减少汇报层级提高工作效率；针对管理岗位人员领导力不足的问题加强培训和赋能制定继任者计划规划人才梯队建设等措施来解决问题并推动企业的发展壮大。因此小伙伴们在面对新兴的人力资源名词时不要过于迷茫结合自己所学的知识不断进行实践和总结这样才能在人力资源行业中不断前行和成长。